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这是所有AARRR指标(获取、激活、保留、推荐、收入)发挥作用的地方,也是拥有良好的分析能力的关键所在。别担心,下面我们将举例说明,如果你只有有限的分析能力,应该追踪什么,AARRR指标是一些最具影响力的产品管理OKR例子。 目标:转换更多的访问者,就这么简单 关键结果: – 增加20%的演示注册人数 – 将演示转化为注册的...
Tita的OKR:产品经理的23个OKR案例(下) Tita 已认证账号 来自专栏 · OKR应用实践 让我们把产品管理和产品负责人的活动分为4个大的领域,有时是一个人垂直地处理所有的问题,有时是战略和战术的责任分工,所以要相应地选择。 愿景和战略 构思、调整、验证、优先级确定 构建、衡量、学习 发布和增长 接下来我们...
使用基于软件的OKR工具的团队可以提高一致性并更好地合作,通过使用专门为目标跟踪工作而设计的软件,你将避免花费大量的时间去奔波和获得更新。 Tita推出了一系列实用且全面的OKR案例库,可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源,市场营销,销售,产品,工程,客户成功等...
Tita的OKR:产品经理的23个OKR案例(上) Tita 已认证账号 来自专栏 · OKR应用实践 有哪些产品管理OKR的例子,为什么需要设置这些例子?产品可能是你公司中最重要的职能,他们与销售和市场一起,确保你投资在他们身上的辛苦钱能够为你的企业带来最大的价值。 这意味着,一个专注的产品团队可以是调整火箭飞船上发动机(...
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