3、OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。 4、OKR必须可量化(时间和数量)。比如健身时设定锻炼目标,如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」,肯定不是一个好的 OKR,因为无法衡量,好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 5、目标必须一致:制定者和执行者目标一致...
什么是OKR工作法? O是Objectives,KR是Key Results,即目标与关键结果法。目标是你想做什么事情,关键成果就是如何确认你做到了这件事情。 如何设定OKR? 在设定OKR之前,先明确你的或企业的使命,它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 如果是一个团队,从OKR层级上,应自上而下,先设定公司层面的OKR,然后才是...
❑ 精力聚焦:OKR不是,也不应被当成是一张待完成的任务清单。OKR的主要目的是用于识别最关键的业务目标,并通过量化的关键结果去衡量目标达成情况。战略专家指出:战略就是不做什么和做什么,两者同等重要,不可偏废!OKR也是如此。你必须做出最终取舍,决定哪些内容才是你最终的关注点。 ❑ 做出可衡量的贡献:正如我们...
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。现在绩效考核中有很多方法论，比如：360、MBA...
Tita品牌创立于2009年,专注于企业一体化目标/绩效管理SaaS 领域,提供企业 OKR 目标管理,项目管理、工作计划、绩效考核、360评估、脉动调查,一体化目标/绩效管理解决方案。Tita 帮助企业战略实施敏捷简单,引领您的公司迈上成功之路。 索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请《Tita 产品演...
如目标是“成为OKR专家”,关键结果为“参加5次OKR培训”,对于目标来说,培训只是一个过程,而不是最终的结果,我们可以把考核通过率等学习成果作为结果来支撑“成为OKR专家”这个目标达成的支撑。 有挑战性,“不舒服的兴奋感” 同目标O一样,关键结果也要有挑战性,以激发团队解决问题和创新的能力。
我们提供了四种 OKR 审批类型,包括:新建 OKR、更改 OKR 名称、更改时间与删除 OKR(操作包含对目标与关键成果) 开启后,员工在上述操作中,将需要提交「直接上级」进行审批。 如果员工无直接上级,则默认不审批。 二、开启 OKR 审批后有什么影响? 勾选了【新建 OKR】 新建的 OKR 卡片右上角出现上出现【待提交】标...
OKR是一套制定目标的框架,KPI是一个改善员工工作执行行为及成果的工具。 ---适用场景: OKR:适用于企业制定目标,且统一全员对于目标的认知,聚焦目标达成 KPI:适用于管理者改善员工工作行为,明确行为好坏、行为进步的标准,以促使员工往好的行为去执行和发展。
6 为什么 OKR 和持续绩效管理是完美的结合 7 结论 OKR和绩效管理有什么区别? 什么是 OKR? OKR 代表“目标和关键结果”,是一种现代的目标和人员管理方法。该方法的主要优势之一是将定性目标(目标)与每两个到五个定量目标(关键结果)联系起来。通过这种方式,OKR 使公司能够将其愿景和战略转化为对员工更切实的可衡...