Tech Lead 不仅仅是给他们分配任务的人,还一定能引导他们的兴趣,尽可能帮他们找到资源,分配给他们感兴趣的任务。毕竟成就他人就是成就自己。 所以在 Thoughtworks 把 Tech Lead 这个角色赋予了四种能力: Expert:是这个项目和产品的核心专家,必须保证有足够的业务知识和技术知识,能把握项目上的一些关键问题 Manager:能...
Tech Lead 不仅仅是给他们分配任务的人,还一定能引导他们的兴趣,尽可能帮他们找到资源,分配给他们感兴趣的任务。毕竟成就他人就是成就自己。 所以在 Thoughtworks 把 Tech Lead 这个角色赋予了四种能力: Expert:是这个项目和产品的核心专家,必须保证有足够的业务知识和技术知识,能把握项目上的一些关键问题 Manager:能...
同时,你还需要自己或者帮助你的manager进行团队成员的绩效考核。 我们需要你 1. 符合感知工程师至少一个方向的条件(请参见职位“感知软件工程师 -- 机器学习和算法方向”,“感知软件工程师 -- Infra方向”,“感知软件工程师 -- Tracking方向”) 2. 具有服务团队,并帮助团队以及团队成员成长的意识。 3. 有至少...
职责重点:Tech Lead侧重于技术指导和解决方案,而People Manager侧重于人员管理和团队效能。 领导风格:Tech Lead通常更注重技术深度和创新,而People Manager更强调团队协作和人际关系。 影响范围:Tech Lead的影响通常局限于技术领域,而People Manager的责任更广泛,涵盖团队的整体表现和员工的职业发展。 这里要注意的是:码农...
个人简介: 坐标北美,从 software engineer 到 tech lead (sw lead) ,今年终于变成了 software manager。 目前工作状态:依旧是一个产品的 sw lead,手下有 12个码农;同时还是另外五个人的 people manager。 非常想要写下来自己过去一两年怎么努力干活,然后到今年终于变成manager 期间的准备过程,但是又不知道哪里讲起,...
前谷歌技术主管TechLead解密10倍效率程序员。你觉得是什么使得10倍效率开发者比同事效率高10倍甚至是100倍?这些工程师确实是存在,虽然很少。他们畅游在代码和设计里,可以很容易地把整个代码架构分解然后替换成优雅的、过度设计的抽象。你遇到过10倍效率工程师吗?你的经
在技术领域，Tech Lead（技术领导）与People Manager（人员经理）的角色差异显著，各自专注于团队的技术发展与人员管理，而并非单纯的上下级关系。Tech Lead负责引导技术方向，解决技术难题，确保项目顺利进行。与此相对，People Manager侧重于团队的沟通协调、资源分配和员工发展，确保团队高效运作与个人成长。在...
感觉鹅厂这几年技术的地位是越来越低了。自从搞了这个tech lead制度之后,老板们就可以把技术责任全扔出去,但绩效还是老板评,tl没有任何实权,任老板拿捏。结果就是技术全面外包化,老板可以跟甲方一样乱提需求,tl无法拒绝,小兵强行应付,出了问题就拿tl和小兵们祭天。老板们本就捉襟见肘的技术洞察力可以彻底放弃了,...
Tech lead,可以理解为是:technical lead的简写形式,它是一家科技公司中相当常见的关键技术性职位。Tech lead通常负责一个项目团队的软件研发工作,对软件的设计、开发、测试等细节都了如指掌,是团队的技术权威。在关键问题上,团队基本上会听从tech lead的意见。
直系老板和原tech lead陆续因为个人原因转组了,上周开了一个小会告诉我等新老板来了我要承担起tech lead的责任,比如mentor别人,然后每一个项目都得参与进去确保顺利推进。 我的现状: 在这个组才呆了不到半年,属于刚把自己手头业务摸清楚的程度。可以做到独立meet stakeholders,但不能拍着胸脯保证自己能解决100%的...