TBP八步法 TBP的“八大步骤”1 •明确问题•真正目的、理想状态、现状、可视化 •分解问题 2 •分解、切入点、要优先着手解决的问 题、流程、现地现物、问题点 P 3 •设定目标•程度、期限、挑战性 •把握真因 4 •反复追问为什么、现地现物、因果关 系、确定真因 •制定对策 5 •附加价值...
TBP八步法 Step4:把握真因 •步骤1：抛弃先入为主的观念，多方面思考要因。实现良好切入点 步骤2：现地现物的确认事实，反复追问为什么 步骤3：明确真因---找出真因、检验真因持续性成果、因为---所以逆向成立、再追问问题点扩散。Step5:制定对策 •步骤1：思考尽可能多的对策。与真正的目的相关联，思考...
tbp丰田八步法分别是明确问题,分解问题,设定目标,把握真因,制定对策,贯彻实施对策,评价结果的过程,巩固成果。 丰田的介绍: 丰田汽车公司(英文:Toyota-Motor-Corporation),是一家同时在东京证券交易所、名古屋证券交易所、纽约证券交易所和伦敦证券交易所上市的日本跨国汽车制造商。总部位于日本爱知县丰田市和东京都文京...
步骤1.思考工作的真正目的: ·丰田宗旨:通过生产商品,对社会、对顾客做贡献。 ·目的具体化:做什么? 谁?怎样做才最清晰明了? 为了谁? 步骤2.把握现状,思考工作的理想状态: ·把握现状,具体思考:谁? 何时?做什么? 做到何种程度? 结果如何? ·思考具体的理想状态:何时?到何种程度? 步骤3. 将理想状态与现状的...
tbp丰田八步法分别是明确问题,分解问题,设定目标,把握真因,制定对策,贯彻实施对策,评价结果的过程,巩固成果。 丰田的介绍: 丰田汽车公司(英文:Toyota-Motor-Corporation),是一家同时在东京证券交易所、名古屋证券交易所、纽约证券交易所和伦敦证券交易所上市的日本跨国汽车制造商。总部位于日本爱知县丰田市和东京都文京...
tbp丰田八步法分别是明确问题,分解问题,设定目标,把握真因,制定对策,贯彻实施对策,评价结果的过程,巩固成果。 丰田的介绍: 丰田汽车公司(英文:Toyota-Motor-Corporation),是一家同时在东京证券交易所、名古屋证券交易所、纽约证券交易所和伦敦证券交易所上市的日本跨国汽车制造商。总部位于日本爱知县丰田市和东京都文京...
·丰田宗旨:通过生产商品,对社会、对顾客做贡献。 ·目的具体化:做什么? 谁?怎样做才最清晰明了? 为了谁? 步骤2.把握现状,思考工作的理想状态: ·把握现状,具体思考:谁? 何时?做什么? 做到何种程度? 结果如何? ·思考具体的理想状态:何时?到何种程度?
TBP八步法 系统标签: tbp步法紧急度步骤切入点具体化 Step1:明确问题步骤1.思考工作的真正目的:•丰田宗旨:通过生产商品,对社会、对顾客做贡献。•目的具体化:做什么?谁?怎样做才最清晰明了?为了谁?Step1:明确问题步骤2.把握现状,思考工作的理想状态:•把握现状,具体思考:谁?何时?做什么?做到何种程度?结果...
TBP八步法_图文 文档格式: .ppt 文档大小: 1.12M 文档页数: 10页 顶/踩数: 0/0 收藏人数: 0 评论次数: 0 文档热度: 文档分类: 法律/法学--国家法/宪法 文档标签: 八步法TBPTBP八步法图文步法8 TBP八步法_图文,TBP八步法_图文,八步法,TBP,TBP八步法,图文,步法,8 ...
TBP八步法.ppt 关闭预览 想预览更多内容,点击免费在线预览全文 免费在线预览全文 Step1:明确问题 步骤1.思考工作的真正目的: 丰田宗旨:通过生产商品,对社会、对顾客做贡献。 目的具体化:做什么?谁?怎样做才最清晰明了?为了谁? Step1:明确问题 步骤2.把握现状,思考工作的理想状态: 把握现状,具体思考:谁?何时?