提升供应链弹性(supply chain resilience)的六项关键策略 在全球商业格局中,供应链已经从一个后台运营的支持性角色,逐渐演变为影响企业战略决策的核心部分。无论是应对全球市场的瞬息万变,还是防范复杂的供应链中断,供应链的规划和管理已成为企业维持竞争优势的关键所在。 今天的企业不仅要关注供应链的效率,还必须具备应...
虽然供应链中断的程度和影响各不相同，但任何从事过一段时间供应链管理工作的人都知道，中断是不可避免的。一项研究表明，60%的供应链领导者表示，他们的供应链是为成本效益而设计的，而不是为弹性而设计的。供应链在减少浪费和降低成本方面已经变得非常精细，以至于当供应链领导者需要迅速做出决策以应对供应、需求和...
供应链弹性是指通过灵活的应变计划和预测,从材料采购到物流,再到产品和服务的最终交付,对运营中断做出快速反应并恢复到正常水平的能力。这意味着企业要有能力减轻大多数供应链中断,并大大限制已发生中断的影响。 运营风险和中断会威胁到供应链的多个领域,并最终威胁到企业的恢复能力。正如我们在特殊时期中看到的那样,全...
Why supply chain resilience is so important Sincesupply chainsare usually far from being linear, they aren’t reallychains.Instead, they are complex, intertwined networks of suppliers, carriers, and other partners involved in the production, storage, and delivery of parts and goods. ...
供应链弹性是指通过灵活的应变计划和预测,从材料采购到物流,再到产品和服务的最终交付,对运营中断做出快速反应并恢复到正常水平的能力。这意味着企业要有能力减轻大多数供应链中断,并大大限制已发生中断的影响。 运营风险和中断会威胁到供应链的多个领域,并最终威胁到企业的恢复能力。正如我们在特殊时期中看到的那样,全...
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We propose a GS resilience framework for future researchers to analyse the impact of GS complexity factors on supply chain resilience with respect to three outcomes: (i) risk and innovation, (ii) benefit in terms of sales promotion and (iii) challenges and responsiveness. Based on the ...
供应链弹性(supply chain resilience) 当前全球经济环境复杂多变,供应链面临的挑战日益严峻。近年来,自然灾害、地缘政治冲突等突发事件频繁发生,对全球供应链造成了较大冲击。 同时,全球经济的快速发展和技术进步,虽然在一定程度上提高了供应链的效率,但也增加了其复杂性和互联性,使得任何一个环节的...
“供应链韧性”(Supply Chain Resilience)这一概念于2003年首次提出,在2004年被定义为“供应链受到干扰后能够恢复到原状态或者更加理想状态的能力”。通俗一点来讲,供应链的韧性就是当企业面临巨大冲击时,其供应链仍旧能够:转的动,产的出,送得到,帮助企业扛过危机!面对大环境的突发状况,若是在供应链上被卡住喉咙,...
In 2019, PWC commented on the importance of supply chain resilience, saying, “It’s not just about playing defense – it’s also about playing offense – finding competitive advantage by shaping a supply chain resilience strategy focused on disruption avoidance.” Resilient supply chains work by...