该模式包括COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）三大支柱，它们各自扮演着不同的角色，承担着不同的职责。其中，COE负责制定人力资源战略和政策，确保人力资源管理与企业战略的高度契合；HRBP则作为业务部门的伙伴，深入了解业务需求，为业务部门提供量身定制的人力资源解决方案；而SSC则负责处...
财务管理三支柱是指对于集团化企业而言，其财务管理组织分为财务共享服务中心（Share Service Center，简称SSC）、财务中心（战略财务，Center of Expertise，简称COE）和财务业务伙伴（Business Partner，简称BP）三层。以下是关于这三者的详细介绍：一、财务共享服务中心（SSC）定义：财务共享服务中心是集团企业内的一个...
因此，HR SSC（Shared Service Center）应运而生。他们作为标准服务的提供者，负责解答管理者和员工的问询，协助BP和COE处理事务性工作，并确保客户满意度和卓越运营。2）人力资源转型的价值 综上所述，HR部门向三支柱模型转型的意义在于：1）增强HR部门的效能：通过转型为三支柱模型，HR部门能够更贴近业务需求，从而...
财经领域的三大支柱包括业务伙伴(BP)、财务专家中心(COE)和共享服务中心(SSC),它们各自在企业的财务管理中发挥着重要作用。 业务伙伴(BP)🌐 业务伙伴(BP)的主要职责是理解业务需求,并快速整合资源,制定解决方案。BP分为四种类型: 投资型BP:专注于投资相关的业务需求。 业务单元BP:负责特定业务单元的财务需求。 平...
财务管理三支柱结构是指对于集团化企业而言,其财务管理组织分为财务共享服务中心(Share Service Center,简称SSC),财务中心(战略财务,Center of Expertise,简称COE)和财务业务伙伴(Business Partner,简称BP)三层。 第一层是财务中心COE,也称为战略层财务,其主要职能是面向集团层面制定财务战略、政策、流程和规则。假如把...
1、COE职责 制定财务职能规划,制定并完善财务职能规划预测模型,负责公司三年财务职能规划与经营规划、职能规划的有效对接,根据经营规划确定财务规划指标 2、BP职责 根据COE要求制定所在业务单元的财务职能规划,完成财务预测,负责与所在业务单元经营规划的有效对接。 3、SSC职责 提供财务职能规划所需要的实际数 (二)全面预...
如上图所示，三支柱分别是财务COE、财务SSC、财务BP。下面分别说明如下:1、财务COE 财务COE(Center of ...
人力资源三支柱体系包括COE、BP和SSC，它们各自承担不同的职责，共同构成高效的人力资源管理体系。1. COE： 专业咨询与战略规划：COE专注于某一人力资源管理领域，如招聘、薪酬、绩效等，提供专业咨询和战略规划。 流程设计与优化：负责设计和优化人力资源管理流程，确保流程的科学性和高效性。 培训与市场...
人力资源三支柱模型（SSC、COE、BP）是指由共享服务中心（Shared Service Center，SSC）、卓越中心（Center of Excellence，COE）和业务合作伙伴（Business Partner，BP）组成的一种组织架构模型。在这个模型中，每个支柱都有独特的职责和功能，共同为组织提供全面的人力资源支持和解决方案。正文：1. 共享服务中心（SSC）...
摘要:人力资源三支柱体系是人力资源管理中的重要概念,包括COE(中心化运营)、BP(业务合作伙伴)和SSC(共享服务中心)三个部分。本文将从三个方面详细解析这一体系,并探讨其在企业管理中的应用意义。 一、COE中心化运营 1. COE的定义及作用 2. COE的组成部分 ...