在Scrum框架中，两个关键的仪式是Sprint Review和Sprint Retrospective，它们分别扮演着评估和反思的角色。让我们深入了解这两个环节。首先，Sprint Review是团队展示成果的重要时刻。在这个会议上，开发团队通过讲解和演示，向产品经理和利益相关者展示Sprint期间完成的产品特性，确保其符合初始需求。即使产品经理...
在Scrum中,有2个仪式,Sprint Review和Sprint Reteospective,分别对应着Sprint评审会和回顾会。 Sprint Review上都做什么呢?主要是通过讲解和demo来向产品经理及其他干系人展示交付的产品是否与之前他们提出的需求一致,并获得反馈,从而为产品的后续改进提供方向。 实际应用中,产品经理或者用户未必有条件参与其中,在这种...
Sprint评审 (Sprint Review): sprint评审会议是故意保持非常非正式的,通常有禁止使用PowerPoint幻灯片的规则,并且允许会议的准备时间不超过两小时。冲刺审查会议不应成为团队的分心或重大绕道; 相反,它应该是冲刺的自然结果。 sprint审核的参与者通常包括产品所有者,Scrum团队,Scrum Master,管理层,客户和其他项目的工程师...
Sprint 评审 (review) 和 Sprint 回顾 (Retrospective) 有什么区别?,sprint评审和sprint回顾都是生产团队在世界各地使用的Scrum事件。虽然相似——它们都发生在冲刺结束时——但它们是独立且不同的练习,应该始终如此对待。冲刺评审为团队创造了一个展示最近冲刺中刚刚完
Sprint Review and Sprint Retrospective are often confused as the same thing. However, they are completely different. Sprint Review The idea behind working in Sprints is to produce a potentially shippable product increment. Sprint Review is a meeting where a project team demonstrates the work that...
在Scrum中,每个Sprint结束的时候会有两个会议(Sprint Review/Demo和Sprint Retrospective回顾)。这两个会议是对过去的一个Sprint的一个总结,其中Review/Demo是检查过去一个Sprint的产出(What),主要是PO根据先前的计划来检查Team在过去一个Sprint的工作成果,包括一些Demo,以及未完成部分的总结和分析;而Retrospective则是回...
根据Scrum指南,Sprint回顾会(Sprint Retrospective)是团队自我检视,并为下一个Sprint制定改进计划的环节。Sprint评审会(Sprint Review)是为了检查增量(“完成”的PBI),而Sprint回顾会是为了改进团队的工作方式,以便更好地交付工作。 为了进行有效的回顾,团队成员之间必须彼此信任,这样才能符合Scrum的开放和尊重的价值观。这...
根据Scrum指南,Sprint回顾会(Sprint Retrospective)是团队自我检视,并为下一个Sprint制定改进计划的环节。Sprint评审会(Sprint Review)是为了检查增量(“完成”的PBI),而Sprint回顾会是为了改进团队的工作方式,以便更好地交付工作。 为了进行有效的回顾,团队成员之间必须彼此信任,这样才能符合Scrum的开放和尊重的价值观。这...
检查(Check):主要体现在两个方面:一是通过每日站立会议(Daily Scrum)对进度进行日常检查,同步进度、协调合作并解决障碍;二是Sprint Review,在此阶段,团队展示他们已完成的功能,并与其他利益相关者一起审查产品的增量成果,收集反馈。 行动(Act):对应的是Sprint回顾会议(Sprint Retrospective),在该会议上,团队成员反思过...
第十一讲谈到Sprint Review。第十二讲,详细介绍Sprint Retrospective。Sprint Review和Sprint Retrospective这两个会议都是“检视--调整”活动,但目的不同。Sprint Review,检视的是产品本身。而Sprint Retrospective,检视的是产品构建的过程。 讨论主题 1.怎样组织Sprint Retrospective? 2.观摩一个Sprint Retrospective的例子...