在项目管理中,SPDT经理是一种高级别的管理角色,他们负责监督和协调项目的整个生命周期。SPDT(Single Point Decision Tree)是一种决策树模型,用于帮助项目团队在项目过程中做出及时、有效的决策。SPDT经理在这种模型中扮演着关键角色,他们的职责广泛且复杂。SPDT经理的首要职责是制定和执行项目计划。他们需要确保项目目标明...
这里要重点强调SPDT经理打造产业的责任。现在SPDT经理文化正在淡化,做出开创性产品的意愿和意志也在淡化,SPDT经理逐渐变成了经营者和管理者。作为一个SPDT经理,最核心的就是要有打造开创性产品的强烈意愿和追求,不能在流程化、程序化后,忘记了自身所担负的责任和使命。大家要清楚,在华为公司,我们不会记得哪个SPDT经理...
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IPD核心是用投资逻辑做产品和技术,从而实现商业成功。商业成功就是持续的生产有竞争力的产品,持续用户口碑和数量增加,持续的技术创新,从而持续赚钱。IPD流程中重量级团队,越往上需要考虑如何进行商业成功。这个问题难度其实比做软件技术复杂的多,因此做好SPDT经理真的太难了,及其产品规划人员,版本经理,每个都是综合能力...
岗位描述: 1、负责制定项目计划和进度安排并组织实施 2、协调处理与各部门的关系及突发事件的应对工作 3、协助产品经理完成产品需求分析等工作 4、跟进项目进程,解决项目实施过程中出现的问题,保证项目的顺利推进 5、参与项目评估、总结、验收等... 查看更多PDT项目经理岗位职责信息 ...
对本SPDT领域技术竞争力提出需求,并推动TMT开展落实。 负责本产业重点市场项目的支撑。 团队组成 SPDT核心成员:SPDT经理、开发代表、产品管理代表、营销支持代表、行销代表、技术 服务代表、供应代表、采购代表、财务代表、PQA。SPDT组成可随公司组织结构调整做相应调整,并可以根据不同议题邀请其他的专家参加讨论。
1、组织层级多:从普通员工到IRB,共分为10个层级。如果算上ICT管委会和董事会,则至少分为11个层级。 2、管理体系多:1999年学习IBM,引入了IRB/IPMT/BMT/SPDT/PDT/LMT组织结构体系,设置了IRB主任、IPMT主任、BMT主任、SPDT经理、PDT经理、LMT经理、各领域核心代表等角色;2008年学习Ericsson,引入了PDU组织结构体系,设...
与时俱进,把不可能变成可能 -- 徐直军在2018年子产品线总裁/SPDT经理角色认知研讨会上的讲话 (一)、面对越来越复杂的国际政治形势和经济环境,整个研发体系要通过苦练内功,让自己更加强大,来支撑起公司长远目标的达成。 自从2008年发起子产品线总裁角色认知研讨会,到现在已经有十年时间。十年里我们一直在与时俱进,希...
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