(二)SPD系统(SPDsvstem)医院物流信息系统，是医用物资的院内物流管理平台。与上游商业公司ERP对接。下游与HIS系统和HERP管理系统对接，内部与智能柜对接。(三)HIS系统(hospital information system 医院信息系统，是医院管理和医疗活动中进行信息管理和联机操作的计算机应用系统，覆盖医院所有业务和业务全过程的信息管理，...
在未使用SPD管理前，实行的是手工计账，护士每天盘点、申领、上货。使用SPD管理后，是主动送货、主动上架、扫码消耗，智能高值耗材柜存储，自动记数，扫码计费。实现真正将时间还给护士，将护士还给病人。大量的人力从基础工作解放出来，为医院价值创造提供了更大空间。2、“零库存”管理模式，释放部分运营流动资金 在...
SPD产品矩阵->高值耗材管理柜 高值耗材管理柜是一种专门用于管理医院内的高值耗材的设备,主要应用于手术室、ICU、急诊科等部门。高值耗材管理柜通过物联网技术、RFID技术、条形码技术等手段,实现对高值耗材的自动化管理和追溯,有效提高了医院的管理效率和安全性。 高值耗材管理柜的主要特点如下: 自动化管理:高值...
管理SPD(供应链产品开发)项目的核心在于明确定义项目目标、有效的沟通与协作、使用合适的项目管理工具、严格控制时间与成本、持续监控与改进。其中,明确定义项目目标是至关重要的一步,它不仅为项目团队指明了方向,还为项目成功提供了衡量标准。明确的目标能帮助项目团队聚焦于关键任务,避免资源浪费,提高项目的整体效率。
SPD项目管理的核心在于明确目标、制定详细的计划、有效的沟通和协作、持续的监控和评估、灵活的调整和优化。明确目标是确保项目方向和各方预期一致的关键,目标的清晰和具体化能帮助团队成员理解项目的优先级和关键点。制定详细的计划是确保项目按时按质完成的重要基础,通过明确各个阶段的任务和时间节点,可以帮助团队更好地...
与此同时,全国开始实施耗材零加成, DRG 试点加速推进,医用耗材从医院的收入中心变成了成本中心。如何提高医院管理水平、降低运营成本,成为医院当前面临的一大挑战。 02 医用耗材 SPD 管理理念 我院根据实际情况,将经典的 SPD 三方业务模型转换为更符合医院实际的...
SPD 医用耗材管理模式的目的在于确保医用耗材质量安全,并同时满足临床需求。该模式依靠物流信息技术支持,并要求全员参与规范化管理,严格监督耗材的采购、存储、配送等诸多环节,以保证医用耗材临床使用安全且可追溯。天津市天津医院(以下简称“我院”)的骨科耗...
SPD管理模式具有以下特点: (1)专业化管理:医疗SPD实行专业化管理,拥有专业的医疗物资管理团队,具备丰富的管理经验和技能。 (2)精细化流程:SPD对医疗物资的采购、存储、配送等环节进行全面、细致的管理,每个流程都严格按照规定的操作流程进行。 (3)信息化手段:SPD采用信息化手段,如物流管理软件、物联网技术等,对医疗...
SPD管理模式的引入为高值耗材管理提供创新思路和渠道，也为医疗机构的精细化管理开辟了一条有效路径。“管得清”，耗材从入院到结算有一笔“清晰账”高值耗材价值高、临床使用量大，安全性要求较高，耗材从采购入院到使用计费，医院需要有一本“清晰账”：耗材来源、价格、库存等情况要有迹可循，耗材从院外到院内...