精益和六西格玛方法之不同 精益使用PDCA（计划，执行，检查，执行/调整）方法和工具（如 8 种浪费和 5...
Lean and Six Sigma: The same or different?SummaryThe differences between lean and Six Sigma are greater than thesimilarities. When the differences are recognised, returns can bemaximised by knowing when lean or Six Sigma is the right choice.Lean vs Six Sigma...
原始假设是 LEAN 的改善成果和 SIX SIGMA 的改善成果,及 TOC 的改善成果是一样的,没有什么区别。备选假设是 LEAN 的改善成果和 SIX SIGMA 的改善成果,及 TOC 的改善成果是不一样的,总有一种方法的效果超过其它两种。 由于前面已经分析过 LEAN 和 SIX SIGMA 的对比统计,如果这时加入 TOC 方法,而使统计结果...
Lean 和 Six Sigma共同点是Continuous Improvement (持续改进 -Kaizen)。Lean关注减少损耗,six Sigma 关注减少缺陷,TQM关注于达成预先确定的流程改进目标 TQM- Total Quality Management Business Process Re-engineerin (BPR): through technical changes - systems (ASW2->3), software, data storage, cloud, etc....
SixSigmaVsLeanThinkingProgramViewofWasteApplicationSixSigma Variationiswaste 1.Define2.Measure3.Analyze4.Improve5.Control LeanThinking Non-valueaddiswaste 1.IdentifyValue2.DefineValueStream3.DetermineFlow4.DefinePull5.ImproveProcess ToolsFocus Math-StatisticsProblemfocused VisualizationProcessflowfocused SixSigma...
1、1Why Lean & Six Sigma?持续改善策略要素持续改善策略要素优点优点结果结果客户满意客户满意高品质高品质稳定的生产流程稳定的生产流程最少浪费最少浪费最少操作时间最少操作时间最少库存最少库存快速转变和反应快速转变和反应最大灵活性最大灵活性改善生产能力管理改善生产能力管理雇员满意雇员满意品质管理体系品质管理...
一、精益生产精益生产(LeanProduction)是美国麻省理工学院的研究小组对日本汽车工业的生产管理方式进行调查研究之后，对这种生产方式所赋予的名称。实际上,原来在日本并没有这样的一种名称。研究小组认为日本汽车工业(特别是丰田汽车公司)之所以取得成功，正是由于他们采用了这种新的生产方式，而且这种生产方式将...
Lean 精益 or Six Sigma六西格玛 怎么选？精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充和有机结合。按照所...
LEAN&Six sigma 精益六西格玛介绍FlexLean&6Sigma 精益的目的精益生产=创造利润价格=成本+利润利润=价格-成本 × √ Proprietary&Confidential 2 精益生产的起源 Proprietary&Confidential 3 TPS*:丰田生产系统结构 质量，成本，交期通过消除浪费，缩短生产周期即时/准时生产只在正确的时间生产正确的产品和...