basically, a process quality goal, where sigma is a statistical measure of variability in a process. As such it falls into the category of aprocess capabilitytechnique. The traditional quality paradigm defined a process as capable if the process natural spread, plus and minus Three Sigma, was l...
什么是3σ原则 什么是6σ(六西格玛six sigma) 下载积分:4000 内容提示: 引例什么是3σ 原则?什么是6σ (六西格玛、 six sigma) ? 文档格式:PPT | 页数:101 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2013-08-11 17:03:07 | 文档星级: 引例什么是3σ 原则?什么是6σ (六西格玛、 six sigma) ? 阅读...
±3 Sigma （图引用自：优思学院）但是六西格玛的概念更进一步，意味着客户的产品质量规范界限在平均值上下的6个标准差内（因此被称为六标准差）。±6 Sigma （图引用自：优思学院）如果产品达到这个水平的性能标准，客户在100万件产品中只会找到3.4件瑕疵。这种方法可以帮助确保产品的品质达到客户的期望，并且在市...
六西格玛(Six Sigma)是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客...
以一种“系统管理方法”的形式,对企业项目以及组织管理流程进行评估,并为其提供优化方法,主动寻求避免问题的方法,改变被动面对问题、解决问题的旧思维,最大限度地节约企业的成本。 所以,六西格玛在本质上是一套系统的管理方法,也是一套管理哲学,更是一套应用于今天的“大数据时代”的最先进和实用的管理科学。它能够为...
3、流程的聚焦、管理和改进 在Six sigma管理中，一切活动都是流程，所有流程都有变异，Six sigma可以帮助我们有效地减少变异。从产品的设计、生产、销售和服务，业绩的度量，效率的改进，客户满意的提升等都是流程。流程在Six sigma中被定位为成功的关键。所以，精通流程不仅仅是必要的，而确实是在给客户...
Motorola其中一个成就就是把以前「3 Sigma」(合格率为99.73%)的品质要求提高至「6 Sigma」。他们把传统合格率百份比的要求改变为百万份比或亿万份比。 自1981年起,Motorola已取得1000倍(1000:1)的品质改善。其他公司,譬如Boeing, Caterpllar, Corning, General Electric, Digital Equipment和IBM等公司都采用「6 ...
六西格玛(Six Sigma)是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为...
当一部车被描述为具有SixSigma的质量水平等级时，并不是指100万辆车中只有3.4辆是瑕疵品，而是指一部车在机会均等下，出现瑕疵的“关键质量特性”（CTQ）为：每百万个机会中出现3.4个瑕疵。SixSigma的想法，首重聆听顾客的声音，以了解顾客真正的需求，然后再针对重要的顾客需求，转换为“关键质量...
sixsigma质量检验西格玛 i 西格码原文为希腊字母sigma,其含义为”标准偏差”,6西格码意为"6倍标准差”,在质量上表示 每百万坏品率(partspermillion,简称PPM)少于3.4。 6西格玛 1西格玛=690000次失误/百万次操作 2西格玛=308000次失误/百万次操作 3西格玛=66800次失误/百万次操作 4西格玛=6210次失误/百万次操作 ...