{六西格玛管理}SixSigma基础讲义PPT49页.pdf,此处是大标题样稿字样十五 字以内 控制的概念 控制:是维持一种过程,这种过程的操作是 稳定的,可预知的,符合顾客需求的。 如果没有控制的努力,改进是过程很容易恢复到以 前的状态,破坏你认为你已经实现的收益。 Control-2 l
SixSigma-目标 SixSigma-目标 (分布shift+1.5s) sPPM PROCESS 能力DPMO Sigma是反映process能力的统计的尺度单位.Sigma水平DPU,PPM, 误差或故障发生的概率等具有密切的关系 如不考虑工程的长期变动6σ相当于2ppb(10亿机会2次缺点) 3 SixSigma-综合的品质战略 SixSigma-综合的品质战略 目的BUSSINESE的卓越性 过...
对6σ(SixSigma)的理解知识点Ⅰ.什么是6σ?2.6σ问题的解决方向改进偏离(平均值向公差中心移动)均值在公差中心Target均值偏离公差中心TTLSLUSL6σ的目标在于过程均值中心化减少偏差LSLUSLμμ偏差大,超出公差界限TLSLUSLμ偏差改进(减少偏差)Ⅰ.什么是6σ?3.6σ的定义Define6σ在活动目标的意义σPPM在100万字和...
Six-sigma-六西格玛水平计算(ppt文档)_图片/文字技巧_PPT制作技巧_实用文档 +申请认证 文档贡献者 前端程序员黄哥 146062 499361 3.0 文档数 浏览总量 总评分 相关文档推荐 暂无相关推荐文档 相关文档推荐 暂无相关推荐文档 ©2021 Baidu |由 百度智能云 提供计算服务 | 使用百度前必读 | 文库协议 | ...
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Six Sigma: 质量管理的前沿实践Six Sigma是一种高度系统化的质量管理方法,通过科学分析和持续改进,帮助企业实现卓越的运营效率和顾客满意度。这个课件将概述Six Sigma的核心理念,以及其在不同行业的创新应用。SixSigm
《西格玛SixSigma》PPT课件 一精实的生产管理二六西格玛（SixSigma）精选PPT 1 一精实的生产管理 前言---彻底改善企业体质，提高企业的竞争力，所谓『精实的生产管理』是指改善企业内之生产管理，透过多种的管理技术，将企业内的浪费、赘肉、无附加价值的一一清出，使企业内之生产管理更为流畅，提高企业的竞争力。在...
“6以其严谨的方法和实施步骤、面对最终用户的管理思想和不断追求完美的杰出理念,对加强企业的竞争力具有无限的潜力。.质量管理的历史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM6.Six Sigma Histo 2、ry 1985 通讯部门提出 “6 机械设计公差的改良方案 当时的质量是46800 PPM 1986 通讯部门启动 6方案,目的是6年内...
品质管理的历史品质管理的历史18CIQC1940年代年代SQC1970年代年代TQC1980年代年代TQM6 6质量定义符合规范“顾客满意”质量范围产品与服务的质量,人的质量 企业文化改造与重组质量管理需要更有号召力的 质量改进方法Whats Six sigma? 1987198919911993199519971999摩托罗拉IBMDECABB柯达德州仪器联合信号通用电器康柏陶氏化工杜邦迪尔...
六西格玛(Six Sigma,6σ)是20世纪80年代由摩托罗拉公司的概念和相应的管理体系,并全力应用到公司的各个方面,从开始实施的1986年到1999年,公司平均每年提高生产率12.3%,不良率只有以前的1/20。其创建此概念管理,主要在于20 世纪 60 年代,日本从美国引入了质量控制的思想,先后多次邀请美国著名质量管理大师戴明、朱兰等...