Six Sigma DMAIC全套培训教材-M7_因果关系矩阵(PDF 21页)Notes:Breakthrough Management Group M7 -因果關係矩陣(Cause & Effects Matrix)参考文件:C&Eform.xls Pg 322
C&E matrix (Six sigma)1Rev. G Printed 5/9/2016© 2004 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 六西格玛方法论 Rating of Importance to Cus tomer 8101010969 123456789101112131415 H P L E N G T H E V E N L E N G T H L E G S S T R I P P E R E N D C U T T...
Six Sigma DMAIC全套培训教材-M7_因果关系矩阵(PDF版).pdf,M7 -因果關係矩陣 参考文件: CEform.xls (Cause Effects Matrix) Breakthrough Management Group Notes: Pg 322 M7 -章節目的與用途 ! 利用魚骨圖和因果關係矩陣找出因果關係並按優先度決定關 鍵因素 (輸入) ! 區
How to Create Cause-Effect Diagram For Six Sigma Initiative Step 1: First you need to state a problem. Be as clear and specific as you can about the problem. This is written at the mouth of the "fish." Step 2: Identify major categories of causes of the problem. They are branches ext...
six sigmaanalyze phasecause and effect matrixmulti-vari chartsFMEAGlobal economy and the demand from customers for improved quality and shorter lead times require foundries to consider the implementation of Six Sigma programs. The Six Sigma methodology consists of five phases: Define, Measure, Analyze...
六西格玛（6s 或 Six Sigma）简介 历史 六西格玛（6s 或 Six Sigma）最早作为一种突破性的质量管理战略在八十年代末在摩托罗拉公司（Motorola）成型并付诸实践，三年后该公司的六西格玛质量战略取得了空前的成功：产品的不合格率从百万分之6210件（大约四西格玛）减少到百万分之32（5.5西格玛），在此过程中...
SixsigmaGlossary 1 何谓SixSigma？SixSigma本身是经营革新。它是一种广泛的经营革新活动，同时也包括基本革新 领域/技法/参与者提倡的、追求扩散效应的总体经营活动。SixSigma是经营哲学、是战略、是手段.通过它来改变我们思考问题和工作的方法◎明显提高工程质量◎开发出世界第一位的产品，达到完美品质 ◎培养顶尖的...
SixSigma terminology (六西格玛专业术语)A Absolute deviation, 絕對離差 Analysis of time series, 時間序列分析Absolute number, 絕對數 Analysis of variance, 方差分析Absolute residuals, 絕對殘差 Angular transformation, 角轉換Acceleration array, 加速度立體陣 ANOVA (analysis of variance), 方差分析Acceleration ...
{六西格玛管理}SixSigma讲义stevexinli.pdf,此处是大标题样稿字样十五 字以内 Six-Sigma 簡介 定義 對于Sigma ( ) ,大家在學習和使用統計技術時常碰到, Sigma指 在正態分布下的標准偏差。而Six-Sigma是由摩托儸拉公司 ( Motorola ) 首創的一個表達工序能力的術語,一
Six Sigma管理推展步骤可表示如下：一、定 义(Define)选定专案与改善指标 1.企业诊断与辅导 2.高阶主管Six sigma观念导入训练 3.专案经理(盟主Champion)训练 4.专案负责人(黑带Black Belt)训练 5.专案执行人(绿带Green Belt)训练 策略分析/ 文化变革 6.选定专案及设定目标 7.定义关键性顾客需求 关...