他们具备完成Sprint所需的所有技能，并自组织地进行工作。Scrum主管（Scrum Master）：负责确保Scrum流程的正确实施，解决团队遇到的障碍，并促进团队的自组织和高效工作。他们不是传统意义上的项目经理，而是团队的教练和引导者。活动 Scrum通过一系列固定的活动来推动项目的进展，包括：Sprint计划会议（Sprint Planning）：...
Daily Scrum(每日站会),Scrum Master要确保这个会在每天都会开。这个会的目的就是检查正在做的东西和方式是否有利于完成Sprint目的,并及时做出必要的调整。 每日站会一般只开15分钟,为了让事情更简单些,这个会开的时间和地点最好是固定的。开会的形式可以scrum团队内部自己定,只要是聚焦在检查过程是否向着sprint目标前...
晨会的团队成员则是被动的,等着项目经理来问,他们也不会关心其他成员的进度或者问题(除非和自己关联),只要把自己的事情处理好就行。 4、Scrum Master 不要替团队成员移动任务卡片,不要替团队更新燃尽图。Scrum Master 不要提出问题,团队成员不要向 Scrum Master 或管理层人员报告。这就是我上面说的,团队自组织表...
产品负责人(Product Owner):负责定义产品愿景、管理Product Backlog。 Scrum Master:确保团队遵守Scrum原则和实践,解决阻碍进展的问题。 开发团队:负责实际开发工作,通常是跨职能团队。 ⭕工件【3】: Product Backlog:产品待办事项列表(需求的清单,持续更新)。 Sprint Backlog:冲刺待办事项列表(目标所需的具体任务)。
在冲刺期间的每一天,理想的做法是在每天同一时间,开发团队举行一定时间范围内(不超过15分钟)的每日例会(Daily Scrum,参见下图)。这个检视与调整活动有时也称为“每日站会”(Daily Stand-up),因为大家站着开会可以使会议简明扼要。 举行每日例会的一个常见做法是ScrumMaster负责确保会议更顺畅,每个团队成员都要轮流回答...
提示:ScrumMaster可以是团队的成员,例如,他可以是承担Sprint任务的开发人员。但是,当他需要在排除障碍和执行任务之间选择权衡的时候,这种身兼二职的情况常常会对做决定带来矛盾。ScrumMaster绝对不能是产品负责人。 Product Owner - 产品负责人 产品负责人是管理产品待办事项列表、确保团队工作价值的唯一责任人。他负责维...
只有Scrum团队的成员,包括ScrumMaster和产品负责人,可以在会议中发言。其他感兴趣的人可以来旁听。 3、Sprint评审会(Sprint Review) Sprint结束时,Scrum团队和相关人员一起评审Sprint的产出。所有Scrum会议都是限定时长的,Sprint评审会议的推荐时长是Sprint中的每一周对应一个小时(比如,一个Sprint包含2个星期,则Sprint...
主持人:每天早晨,团队通过Daily Scrum把状态更新给主持人。这可以给Scrum Master提供用于写给他的上司的每日状态报告必要的数据。 超级英雄:这是鸟,这是飞机,这是超级Scrum Master!!!在每一个障碍真的成为障碍之前扫清它们。英雄对于解决问题时产生的肾上腺素十分上瘾。这和团队无关,这有关于提升他作为英雄的地位。
Scrum Master 组织召开五个会议 Scrum Master 参加每日站立会。例会上听取情况,甄别风险和问题、提供协助。 Scrum Master 解决团队在开发过程中遇到的问题 Scrum Master 帮团队扫清高效能的障碍 3.3 研发团队Team(Scrum Team) 研发团队角色定义 负责在每个迭代的结尾交付潜在可发布的“完成”产品增量 ...
Sprint计划会议是限时的,以一个月的Sprint来说最多8小时为上限。对于较短的Sprint,会议时间通常会缩短。Scrum Master要确保会议顺利举行,并且每个参会者都理解会议的目的。Scrum Master要教导Scrum团队遵守时间盒的规则。 Sprint计划会议回答以下问题: 接下来的Sprint交付的增量中要包含什么内容?要如何完成交付增量所需的...