在Sprint 的任何时间点都可以计算 Sprint 待办列表中所有剩余工作的总和。开发团队至少在每日 Scrum 站会时跟踪剩余的工作量,预测达成 Sprint 目标的可能性。通过在Sprint 中不断跟踪剩余的工作量,开发团队可以管理自己的进度。 Increment (可交付产品增量) 可交付产品增量Increment即冲刺结束后可对外发布的产品功能增量...
Scrum的主要工件是产品待办列表（ Product backlog）、迭代待办事项清单（Sprint backlog ）和增量（Increm...
Increment的中文解释是增量。可以这么说，增量是实现产品目标的基石。每个Increment都是之前所有Increments的...
because the product owner may decide to release it at the end of the sprint. This article explains and clarify the related key concepts of: sprint increment, potential shippable product MVP and MMP. (Scrum要求团队在每个sprint中构建一个增量的功能,并且增量必须是可以发送的...
Increment(可交付产品增量): 产品待办列表项中那些即将会占用开发团队下一个 Sprint 大部分时间的项会被加以精化,因此,任一产品待办列表项都能够在 Sprint 的时间盒期限内适当地“完成”。这些能够被开发团队在一个 Sprint 中“完成”的产品待办列表项称为 Increment。
变更:每个工件现在都有一个伴随的“承诺”:产品待办列表 (product backlog) 的产品目标 (product goal)、Sprint 待办列表 (Sprint backlog) 的 Sprint 目标 (Sprint backlog) 和增量 (increment) 完成的定义 (Definition of Done)。 对您团队的影响:对于经验丰富的团队 - 如果您已经在使用产品愿景,这应该不会...
. It could be the wrong end of the sprint, in which case the spring goal might be obsolete and that’s a different story. I’ve only had one of those occasions in my career. So I would saythe length of your sprint should be how long does it take you to deliver a done increment...
4、Sprint backlog(冲刺清单)。从Backlog中抽取的几个用于本次冲刺计划的用户故事和任务(或者称作待办事项)集合成的列表。 5、Product increment(迭代成果)。每次冲刺计划后形成的可以交付的成果物。 6、Extensions(文档表格)。像燃尽图,流程图之类的,用于把控团队流程的文档。
一个项目可能几个月或者更长时间,我们不可能无序的对产品待办列表进行开发,而是将这个项目周期按照指定周期切割成多个小周期,每个周期按照优先级和资源做相关的产品列表里面的user story,每个sprint所作的product back log即可以理解成 sprint backlog. Increment(可交付产品增量): 产品待办列表项中那些即将会占用开发...
Scrum Master、开发团队3个工件:产品Backlog(Product Backlog)、SprintBacklog、产品增量(Increment)5个事件:Sprint(Sprint本身是一个事件,包括了如下4个事件)、Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)、每日站会(Daily Scrum Meeting)、Sprint评审会议(Sprint Review Meeting)、Sprint回顾会议(Sprint Retrospective ...