Backlog Refinement:Product Backlog的梳理,可以发生在整个Scrum周期的任何时间。 小记 Scrum Guide明确指出,Scrum的角色、工件、事件和规则是不可改变的。虽然团队可以只实施部分Scrum方法,但Scrum只有以整体的形式存在,才能作为其他技术、方法论和实践的容器而运作良好。因此,从方法论的本质上,Scrum预定义了一个最小框...
Scrum guide里面定义的事件(Event)包括Sprint(迭代本身),Sprint Planning(迭代计划会),Dalily Scrum(每日站会),Sprint Review(迭代评审会),Sprint Retrospective(迭代回顾会)。 里面为什么没有需求梳理会呢(Backlog Refinement)? 1)需求梳理是一个日常行为,可以随时发生,临时有了新的想法,或者对需求加深了理解,PO随时...
一個 Product backlog 便被用於描述該產品即將進行的工作,並採用 Product Backlog 的某一種屬性來把這些事項分類。 Product backlog refinement,是向 Product backlog 中的事項添加詳細資訊,估算大小和排序的動作。這是一個持續的過程,由 Product Owner 和 Development Team 就 Product Backlog items 的細節進行協同...
Scrum3355中5个活动有个非常重要的Sprint planning meeting，迭代计划会关系整个迭代团队对Sprint目标以及迭代用户故事的理解与承诺。在迭代计划会之前，Scrum团队经常会忽略一个非常重要的活动即Product backlog refinement，即迭代梳理会。Scrum标准的5个活动中没有迭代梳理会，Product backlog refinement往往放在...
需要注意的是,Backlog Refinement作为冲刺最重要的预备会议,会穿插在前一个冲刺中。 两周安排例子: 三周安排例子: 每个团队适应方式和磨合方式都不尽相同。 但正如前文所说,敏捷会议的目标是及时沟通和解决问题,达到这些目标,其中一个重要方式确立时间盒子(Time Box)的概念,不拖堂,不开没有准备的会。 本着这样的...
Product Backlog部分: Product Backlog refinement is the act of breaking down and further defining Product Backlog items into smaller more precise items. This is an ongoing activity to add details, such as a description, order, and size. 第一个是Scrum Team定义部分,可以看到这里说的活动(activities...
A Product Owner orders the work for a complex problem into a Product Backlog. The Scrum Team turns a selection of the work into an Increment of value during a Sprint. The Scrum Team and its stakeholders inspect the results and adjust for the next Sprint. ...
有的Scrum团队还引入Product Backlog Refinement实践,在每个迭代为下一个迭代提前进行需求梳理,避免在迭代开始后再花费时间进行需求讨论,从而进一步提升下个迭代的流畅程度。这些梳理活动是一种“整流”活动,大家可以想象北京南站进站口迂回的围栏,虽然增加乘客进站的步行距离,但每个乘客进站的时间反而是缩短了。如果大家都...
综上,活动和事件都是Scrum Team一起来做的。通常我们提到的活动是工作中的通用工作任务,而Scrum的事件更突出Scrum框架中的起到关键作用的标志性的事情。Scrum Guide中明确提到的Scrum相关的活动只有一个,那就是“梳理会”(refinement meeting)。 以上是个人的理解。希望小伙伴们批评指正。
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