《Scrum敏捷软件开发》是2010年清华大学出版社出版的图书，作者是科恩(MikeCohn)。《Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书，适合经理、开发人员、教练、Scrum Master、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导，是帮助他们成功完成项目，甚至造就敏捷企业的重要参考。内容简介 《...
这是开发人员的会议。在开发人员的邀请下，开发人员以外的人员可以参加每日Scrum会。开发人员可能会认为Scrum有一种透明的精神。但另一方面，局外人的存在可能会影响会议。在任何情况下，只有开发人员才需要高度参与此会议。本段叙述适用于产品负责人以及任何其他非开发人员。Scrum Master可以随时参加会议，特别是在组织中Sc...
主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。 –开发团队(Scrum Team) 主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作,人数控制在5~10人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;...
Scrum (英式橄榄球争球队) 软件开发模型是敏捷开发的一种,在最近的一两年内逐渐流行起来。 Scrum的基本假设是: 开发软件就像开发新产品,无法一开始就能定义软件产品最终的规程,过程中需要研发、创意、尝试错误,所以没有一种固定的流程可以保证专案成功。Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队,有明确的最高目标,熟悉开发...
《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike Cohn三大经典著作中影响最为深厚的扛鼎之作,也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型权威参考。作者花四年时间,把自己近十五年的敏捷实践经验,特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作,并结合旁征博引的方式,从更高...
Lec03-敏捷软件开发方法 Scrum 1. Scrum历史 Scrum在英语是橄榄球运动中争球的意思。 1986年,“The New New product Development Game” 竹内弘高和野中郁次郎阐述了一种新的整体性的方法,该方法能够提高商业新产品开发的速度和灵活性:他们将这种新的整体性方法与橄榄球相比较,前者各阶段相互重叠,并且由一个跨职能...
十九、与其他方法论共存 混合Scrum和顺序式开发 1、三种交互场景 1)瀑布在前模式 Scrum和顺序式开发在项目的开始时就交汇,通常发生在组织有项目批准障碍时 需要一开始...
Scrum一词来源于英式橄榄球,是争球的一种方式,Scrum框架借用这个词比喻产品开发团队是一个整体协作的团队,共同进行冲刺,达成团队目标。 Scrum是基于试验性过程(经验主义)的框架,用来解决不确定性复杂问题和开发复杂产品。试验性过程的3个支柱分别是透明、检查、调整,Scrum依赖这3个支柱。5～11人的Scrum团队作为一个整...
Scrum是一种敏捷的软件开发方法,它强调迭代和增量开发。与传统的瀑布模型不同,Scrum将整个开发过程划分为多个短小的迭代周期,每个周期称为一个Sprint。在每个Sprint中,团队会集中精力完成一个或多个具体的任务,以实现预定的目标。在Scrum中,有三个关键的角色:产品负责人、Scrum教练和团队成员。产品负责人负责确定产品的...