从这张图中我们可以清楚地看到S&OP会议所起到的作用,它承载着衔接企业的商业计划和可执行的具体计划。左侧的是需求管理,右侧的是资源管理,S&OP就是起到了连接需求和供应的桥梁作用。 从商业计划,到S&OP会议,主生产计划和物料需求计划,都是要考虑需求和供应的平衡。在这几个层面上,都是要受到资源计划的约束。 企业...
一. 主生产计划主生产计划，是一个公司的最主要生产计划。是公司生产计划的根本。整个公司的生产运作都围绕着此来进行。主要是周计划，按需要也可以做成10日计划，两周计划，半月计划；月计划（月计划主要作用是订单汇总及预测，以此做期长物料及生产力的提前准备）。使用最广泛频繁，最重要的是周计划。以下其他3个...
MPS(Master Production Schedule)主生产计划：MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划 MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块 看板管理：是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具 ...
内部物流规划 • 光宝电子是如何进行供应链的运作的?资材日常工作管理 • 光宝电子是如何提升供应链部门的绩效的?KPI目标和考核 • 光宝电子是如何降低管理费用的?SKYPE的推行…… 全球第三大开关电源供应商的管理智慧 可行? 可行? 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 ...
钢琴生产商 钢琴老师 乐谱 钢琴 钢琴学生 内容提要 1、光宝电子管理智慧及运作流程2、4个月滚动销售与制造计划3、光宝电子S&OP协同4、S&OP及预算管理的原则5、S&OP及预算的制定6、S&OP及预算的执行7、华为S&OP样例参考 全球第三大开关电源供应商的管理智慧 ?光宝电子是如何确保公司年度销售计划的实现的？S&OP+R4M...
主生产计划MPS 供应链中心 客户订单、安全库存 1个月 1次/半月 最终产品 物料需求计划MRP PMC 物料需求计划 1个月 1次/周 物料、配件 生产计划SFC/PAC PMC 生产投入/产出计划与控制 1/周 1次/2天 工序控制 Salesandoperationsplanning 销售与运运作计概概述 ...
可行?主生产计划粗能力计划物料需求计划采购作业车间作业光宝电子流程-4个月滚动销售与制造计划光宝电子流程-4个月滚动销售与制造计划光宝电子流程-S&OP协同光宝电子流程-内容提要1、光宝电子管理智慧及运作流程2、4个月滚动销售与制造计划3、光宝电子S&OP协同4、S&OP及预算管理的原则5、S&OP及预算的制定6、S&OP及预算的...
主生产计划MPS 物料需求计划MRP 生产计划SFC/PAC 决策层一级部门供应链中心 PMCPMC 销售与利润目标需求预测与供应能力匹配，企业经营目 标分解与细化；客户订单、安全库存 物料需求计划 生产投入/产出计划与控制 计划期限3-5年1年 3-6个月1个月1个月1/周 计划节点1次/3年1次/1年 计划对象方向指标 1次/月 ...
最实用的呆滞物料处理方案 越是大牌的外企,供应链越是不咋地 研发部手一抖,供应链累吐血 每天只需工作2小时供应链人士是如何炼成的 ABCXYZ策略分类在需求计划和供应计划中的应用 2019计划工作总结和2020目标:总监版 2018计划工作总结和2019目标:经理版
负荷（产能）计算非常重要，在生产运行管理的两个核心环节均需要计算：第一，生产计划阶段如图2所示，在计划的生产计划（或综合生产计划）、主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRPII）时，均需要计算。第二，车间调度阶段在讲工序任务分配至机台时，需要计算资源（设备、模具或人力）的负荷。一般情况下，优先等级高的...