而企业人才的招聘管理也逐渐地走向了网络。可是有好多企业在运用网络招聘时却出现了很多的困惑,他们的在各家的招聘网站上发布了招聘信息,他们以为信息发出去...[阅读全文] [人力资源规划]企业如何让人力资源更有效率 企业要从战略高度出发,打破以人为中心的“权利思想”,建立以事为中心的“流程思想”,实现从功能...
如何处理员工的迟到旷工问题记考勤也好,打卡也好,看上去起到了管理员工工作态度的作用,其实...[阅读全文] [人力资源规划]HR如何应对员工的节后跳槽 小陈是一家中型企业的HR,前段时间公司从外面挖了一个技术高管过来,给的工资自然是丰厚,福利也不错,可惜这位高管还没干满3个月试用期就拍拍屁股走人了,临走丢了一句...
未来几年,企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值,并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。那么如何才能制定出优秀的绩效管理计划,从而提高企业的竞争力呢?以下是我认为对开发有效的绩效管理战...[阅读全文] [绩效考核]建立薪酬和绩效体系? 一、薪酬体系的建立依据薪酬福利与激励机制的建立需要...
一、人力资源招聘:招聘计划人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,根据内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源招聘规划和费用计划,报经理办公会审批。人力资源部建立内部人才库,信...[阅读全文] [招聘甄选]招聘技巧:15个问题帮你洞察秋毫 是什么让面试问题成为“好”问题?答案很简单...
美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔(Steiner)对激励的定义是:“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构...[阅读全文] [激励沟通]奖励真的能提高绩效吗 多数公司都相信报酬在提高绩效方面能够发挥巨大的作用,所以也都在采取各种策略,把薪酬与绩效指标联系起来,以期对员工产生潜能激励作用,并且花去大量的...
薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。企业在进行薪酬制定时,是否考虑到以下几个问题:企业薪酬管理的制定是否依据职位分析进行;企业薪酬管理的制定是否与员工的绩效挂钩;企业薪酬管理的制定是否与...[阅读全文][薪酬福利]薪酬激励有什么作用 薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。激励,...
[管理故事]HR从“新手”到“熟手”的养成方案 把一个基本不懂业务的新手培养为熟手的过程,包括:熟悉情况、交代简单工作任务、对照职位说明书、工作方式、流程规范、常犯差错、提高方法、专员的目标。信息源:中国电商人才网_www.job003.cn_雄鹰标志一、什么叫上手?当人力资...[阅读全文] [激励沟通]14天融资110...
如果说管理以人为本的本质是以满足员工的需要为本,那么,与员工生存发展最为关系密切的企业薪酬管理,则更是需要旗帜鲜明地主张以满足员工的需要为本。企业员工有哪些需要呢?按照著名的马斯洛需要层次论,或且是与马斯洛...[阅读全文] [薪酬福利]如何构建系统高效的薪酬管理体系 薪酬问题是人力资源管理中的核心,在众多...
企业招聘是一个新建企业进行发展的第一步,企业的人员招聘标准显示了企业自身的定位和企业未来发展的目标,因此新建企业的招聘管理对于企业显得尤为重要。招聘评估是招聘过程必不可少的一个环节,招聘评估通过成本与效益...[阅读全文] [招聘甄选]用人单位招聘录用中会遇到什么法律风险 用人单位都试图通过较少的资本获取更多...
企业战略与企业薪酬战略管理的关系企业战略决定企业薪酬战略管理;企业薪酬战略管理必须以企业战略为依归。反过来,企业的薪酬战略服务于企业战略,支持企业发展战略的实现;通过有效的薪酬激励机制的建立,驱动全体员工为...[阅读全文] [薪酬福利]最实用的薪酬管理策略 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种...