通过对某某公司备选发展战略的定量评价值的比较,得到最满意的方案。 (4)根据QSPM矩阵中得分最高的战略选项,可以确定最合适的战略方向,并为实施这些战略制定行动计划。 通过以上过程,使用QSPM矩阵可以帮助管理者系统地评估战略选项,从而做出明智的战略决策。
QSPM包括了从SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵中得出的备选战略,作为企业的可行战略。企业高层管理人员应用良好的直觉判断能力,对众多的备选战略进行筛选,然后决定进入QSPM的战略。 然后,按照内部和外部关键因素中的机会、威胁、优势、弱点,分别按一定的权重予以打分,最后得出各个备选战略的吸引力总分,为决策提出量化的参考...
QSPM矩阵的原理基于以下几个步骤: 1.确定战略目标:明确企业的长期和短期战略目标,为决策提供方向。 2.识别关键因素:分析影响战略目标实现的关键因素,包括内部因素和外部因素。 3.制定备选战略:根据关键因素,制定多个备选战略方案。 4.对关键因素赋予权重:对每个关键因素的重要性进行权重评分,通常采用1-5分的评分标准...
QSPM的应用步骤,主要有六步:第一,要列出我们决策所需要的关键因素,这个关键因素呢,包括外部的关键因素和内部的关系因素;第二步,要对各个因素赋予权重,这个权重是指,每个因素在所有因素中的相对重要程度。第三步,列出备选方案,也就是说,我们通过SWOT、BCG等战略匹配工具,找到企业应该选择的主要战略方向与方案。()第...
QSPM的格式包括备选战略和关键因素。关键因素分为外部机会、威胁、内部优势、弱点，分别从EFE矩阵、IFE矩阵中获取权重。备选战略从SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、产品-市场演变矩阵、大战略矩阵中得出。矩阵评估出最佳战略，并能对战略进行排序。分析步骤 QSPM分析包括六步骤：列出外部机会、威胁、...
一、QSPM矩阵的定义与原理 定义：QSPM矩阵是一种结合定性和定量因素的战略决策工具，用于评估不同战略方案的相对吸引力，从而选择最优战略。原理：QSPM利用第一阶段（如EFE矩阵、IFE矩阵等）和第二阶段（如SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵等）的分析结果来进行战略评价。它将第二阶段制定的各种战略分别给予评分，评分基于...
QSPM矩阵，即Quantitative Strategic Planning Matrix，是一种战略分析工具，旨在对各种战略选项进行定量评估和优先排序。结合了组织内部和外部环境因素，它为确定最具有竞争力和可行性的战略方向提供了可视化的框架。通过评估战略选择指标的权重以及对关键成功因素的量化分析，QSPM矩阵使组织能够识别和聚焦于那些最...
定量战略计划矩阵（QSPM）建立的六步骤概述如下：1. 在QSPM的左侧列出公司的关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。这些信息源自EFE和IFE矩阵，应至少包含10个外部和10个内部关键因素。2. 为每个外部及内部关键因素分配权重，这些权重与EFE和IFE矩阵中的相同。权重显示在第二列。3. 考察匹配阶段各矩阵，...
在QSPM矩阵中，备选战略方案，是通过SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵和GSM矩阵等工具多内外部关键因素分析，进而匹配的备选战略方案。在QSPM中列出所有的备选方案，然后为对应方案的关键因素的吸引力情况进行打分，吸引力评分的范围是：1=没有吸引力；2=有一些吸引力；3=有较强的吸引力；4=有很强的吸引力。