以下是一个包含超过1200字的QSB的标准流程: 第一步:问题识别(Identification) 快速反应流程的第一步是识别问题。这可以通过多种方式进行,例如通过客户反馈、内部质量监控和检查、日常操作的异常情况等等。一旦问题被发现,相关人员应该立即报告给负责的团队或部门。 第二步:问题分析(Analysis) 第三步:解决方案开发(...
1 OI(JES)SOT(JIT)RiskReduct Contam SCM GeneralMotorsCorporation.Allrightsreserved.快速反应程序 1重大质量事件的沟通和管理2问题解决3经验总结 针对质量事件的标准化快速反应流程:FR&PSNCMVSLPAEPVWPOSWI(SOS)QSBWORKSHOPREV.111406 2 OI(JES)SOT(JIT)RiskReduct Contam SCM GeneralMotorsCorporation.Allrights...
4H7D34D40D序号问题描述问题发生时间问题号码责任单位责任人下次汇报时间遏制根本原因分析纠正措施验证纠正措施防错检查经验教训PFMEA/管制计划更新生产指示书作业要领书制程检验基准书更新分层审核预计问题关闭时间实际问题关闭时间客户端问题关闭时间整体状态1345退出标准
快速反应程序qsb通过每日的快速反应会议能促进沟通和知识分享,使用显示重要信息的目视化方法促进关闭,对重大的内、外部问题的反应标准化,从客户向上游传递问题鉴定,尽快解决内公司级快速反应会设在底楼会议室,由质量部主持。4.1快速反应:通过每日例会促进沟通和知识分享,使用显示重要信息的目视化方法促进关闭,对重大的内、...
QSB+01快速反应.pptx,QSB01快速反应要点Quality Industrial Performance 质量制造绩效 FAST RESPONSE 快速反应 ;目的: 及时处理质量缺陷 外部/内部 定义应遵守的流程 定义显示重要信息的方法,作为目视化管理工具,扫一眼就能了解状态 通过系统性方法在问题响应时使用准则
4.6主持人和参加人员应按照《快反会议沟通提示表》进行提问、报告、发言等。 4.7会议对发生事件定义: 中长期问题定义参照《快反会议-中长期问题登入标准》,《快反会议-中长期问题登入标准》应展示于快反会议室内,《快反会议-中长期问题登入标准》应每半年进行重新评估和颁布。 4.8跟踪内外部抱怨数量的趋势和状态(未...
QSB快速反应看板 201年月 序号 问题描述 1 问题发生时间 问题号码 责任单位 快速反应看板 QualityFastResponseTrackingBoard 24H7D 目标时间&状态描述 14D 34D 35D 40D 快速反应负责人：责任人 下次汇报时间 遏制 根本原因分析 纠正措施 验证纠正措施 防错检查 经验教训 PFMEA/管制计划更新 生产指示书作业要领书制程检验...
Quality & Industrial Performance 质量& 制造 绩效 FAST RESPONSE 快速反应 1 Global Purchasing and Supply Chain “Going From Reactive to Proactive” “从被动反应到主动预防”
QSB 01快速反应.pptx阅读:167次|页数:81页|上传:2017-10-14 02:06 Quality&IndustrialPerformance & FASTRESPONSE 1 GlobalPurchasingandSupplyChain “GoingFromReactivetoProactive”“从被动反应到主动预防” 目的: 1、及时、快速处理质量缺陷,来源:外部/内部备注:外部:主机厂、分供方、集团其他公司;内部:生产区、...
QSB-快速响应 SGMConfidential1SDEModule7><2007.08 FASTRESPONSEPROCESS 快速响应程序 <2007.8.16 针对质量事件的标准化快速反应流程 QSB-快速响应 SGMConfidential<2SDEModule<2007.08 QSB模块 快 速 响 应 不 合 格 品 控 制 岗 位 验 证 标 准