1.Project Manager项目经理;Program Manager程序经理 2.项目经理(PMBOK2008)定义: 项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人.这是 一个富有挑战且备受瞩目的角色,具有重要的职责和不同的权力. 项目经理要有较强的适应能力、良好的判断能力、优秀的领导能力 和谈判技能,并熟练掌握项目管理知识.项目经理必须能理解项目...
一、主要区别 Project Manager和Program Manager在职责和管理范围上存在明显的差异。二、职责差别 Project Manager的职责:1. 负责特定项目的计划、执行、监控和收尾工作。2. 确保项目按照预定的时间、成本和质量完成。3. 协调内部团队及外部合作伙伴的工作,确保资源合理分配。4. 管理和控制项目风险,确保项...
1。 Program Manager.Program在中文里没有对应的翻译,它指的是一系列的项目。如某个银行要实施数字化...
项目经理(Project Manager) ==项目管理项目主管 产品经理(Product Manager) ==产品总监相关岗位有:产...
项目经理(Project Manager)会想到是自己,产品经理(Product Manager)也会想到是自己。因为工作内容上有所重叠,也经常看到由一个人同时肩负产品和项目管理的工作,或者Title互换的情况。 首先,两种经理的工作内容及职称会因为不同公司而有所差异,其中最知名的就是Microsoft,在这家公司只有Program Manger这种职称(没有Product...
项目经理(Project Manager)会想到是自己,产品经理(Product Manager)也会想到是自己。因为工作内容上有所重叠,也经常看到由一个人同时肩负产品和项目管理的工作,或者Title互换的情况。 首先,两种经理的工作内容及职称会因为不同公司而有所差异,其中最知名的就是Microsoft,在这家公司只有Program Manger这种职称(没有Product...
我猜你是从项目管理角度来问的。我的理解是这样的:项目经理负责单一项目。项目集经理负责为带来的附加效果而统一管理的一组项目,这些项目由不同的项目经理负责,他们向项目集经理报告项目绩效以及可能影响其他项目的变更。
Program M 大于project M,一个Program M会领导一群Project M,所以可以理解为项目群管理,或者产品的长期规划管理,一个规划是战略性的,需要长期执行且不断更新和添加新的目标和方向,而每个项目经理负责实施长期战略中的每个战役,将长期的规划分解到定期完结的项目,通过不断的项目执行和积累,逐渐实现...
Project managers focus on short- and medium-term planning, tactical execution, and short-term performance. The project manager’s performance is judged at the project level, while the program manager’s performance is judged on a broader scale. ...
字面上意思是程序管理者和工程管理者.