这一方法被称为波特五力模型（Porter’s Five Forces），用于分析行业内的竞争动态，并确定影响组织盈利能力的竞争力量。根据波特的观点，一个行业中的竞争，存在着五种基本的竞争力量，这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业竞争的激烈程度，决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最...
3）资金需求：潜在进入者需要准备适当的资金用于原材料采购、生产或销售。4）转换成本：是指从现有企业转换成潜在进入者所需要的成本，成本不仅仅是经济上的，也是时间、精力和情感上的，它是构成企业竞争壁垒的重要因素。5）销售渠道：进入者的销售渠道的搭建及资源的投入会构成障碍。6）政府政策：是否有对现有企业的...
4) 材料稀缺性:材料越稀缺(特有工艺或专利技术),更换越难,议价能力越强。 5) 替代品转换成本:切换成替代品的转换成本越高,供应商议价能力越强。 6) 供应商垂直整合能力:供应商与上游供应商的联合或一体化(联盟或收购或交叉持股)可增强更换的难度,增强议价能力。 客户的议价能力 客户议价能力的强弱主要取决于客...
4)转换成本:是指从现有企业转换成潜在进入者所需要的成本,成本不仅仅是经济上的,也是时间、精力和情感上的,它是构成企业竞争壁垒的重要因素。 5)销售渠道:进入者的销售渠道的搭建及资源的投入会构成障碍。 6)政府政策:是否有对现有企业的保护性政策或进入者的政策支持也会构成障碍,包括一些特有行业的政府政策(例如...
波特的五力模型(Porter’s 5 forces model)提到的五力包括下面哪几项?A.机会(Opportunities),威胁(Threats)B.买方(Barg
(Porter Five Forces Model)是著名管理学家、哈佛商学院教授(Michael Porter,1947—)于20世纪80年代初提出的,该模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。顾名思义,五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞...
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)一、简介 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力...
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)一、简介 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力...
由美国迈克尔波特于80年代提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。主要用于企业竞争战略的分析,也可以用于分析企业所处的竞争环境。 (二)详解 五力模型将五大不同因素汇集在一个简单模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。这五种力量确定了竞争的五种主要来源,这五种力量分别是:供应商和购买者的讨价还价能、潜在...
Porter's five forces model identifies factors which determine the nature and strength of competition in an industry. Which of the following is not one of the five forces identified in Porter's model? A. Substitute products or services B. New entrants to the industry C. Bargaining power of cu...