4.制定战略：利用从五个力量分析中获得的见解，制定能够利用机会、缓解威胁并提升企业竞争地位的战略。例如，可以注重差异化、成本领先、战略联盟或向前/向后一体化。5.监控和调整：持续监测行业变化，重新评估五个力量，并相应调整战略。定期更新分析，预测新兴威胁，抓住新机会。通过使用波特五力模型，企业可以更深入地...
3）资金需求：潜在进入者需要准备适当的资金用于原材料采购、生产或销售。4）转换成本：是指从现有企业转换成潜在进入者所需要的成本，成本不仅仅是经济上的，也是时间、精力和情感上的，它是构成企业竞争壁垒的重要因素。5）销售渠道：进入者的销售渠道的搭建及资源的投入会构成障碍。6）政府政策：是否有对现有企业的...
4) 材料稀缺性:材料越稀缺(特有工艺或专利技术),更换越难,议价能力越强。 5) 替代品转换成本:切换成替代品的转换成本越高,供应商议价能力越强。 6) 供应商垂直整合能力:供应商与上游供应商的联合或一体化(联盟或收购或交叉持股)可增强更换的难度,增强议价能力。 客户的议价能力 客户议价能力的强弱主要取决于客...
4) 材料稀缺性:材料越稀缺(特有工艺或专利技术),更换越难,议价能力越强。 5) 替代品转换成本:切换成替代品的转换成本越高,供应商议价能力越强。 6) 供应商垂直整合能力:供应商与上游供应商的联合或一体化(联盟或收购或交叉持股)可增强更换的难度,增强议价能力。 客户的议价能力 客户议价能力的强弱主要取决于客...
(Porter Five Forces Model)是著名管理学家、哈佛商学院教授(Michael Porter,1947—)于20世纪80年代初提出的,该模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。顾名思义,五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞...
波特的五力模型(Porter’s 5 forces model)提到的五力包括下面哪几项?A.机会(Opportunities),威胁(Threats)B.买方(Barg
5.同一行业的公司间的竞争 大部分行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略,其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介...
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)一、简介 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力...
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) 一、简介 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80 年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代...
波特五力模型由迈克尔·波特提出，分析行业竞争强度和利润率，主要由潜在进入者、替代品、供应商、客户及行业内竞争五种力量决定。企业运用此模型制定竞争战略，对行业环境进行分析。潜在进入者的威胁来自市场吸引力，但因现有企业瓜分了市场，新进入者面临与现有企业竞争原材料与市场份额的挑战，导致行业利润率...