pmp评价模型 PMP评价模型是用于评估项目管理绩效等多方面情况的工具。 它能助力项目管理者及相关人员深入了解项目状态与成果。该模型涵盖范围广泛,涉及项目目标设定的合理性评估。包含对项目规划环节,如时间规划准确性的考量。会分析资源分配是否科学合理,确保资源有效利用。对项目团队的协作效率进行量化评价,看合作是否顺畅...
模拟计算：对于每次抽样得到的随机数值，项目团队根据项目模型或计算公式计算项目的结果，如工期、成本等。结果分析：通过重复进行抽样和模拟，项目团队可以得到大量的模拟结果。这些结果可用于评估项目目标的概率分布、风险程度等。三、在PMP中的应用 风险评估：项目经理可以使用蒙特卡洛分析来估计项目风险的可能性和影响。通...
六、 团队建设模型—塔克曼阶梯理论 有一种关于团队发展的模型叫塔克曼阶梯理论 [19,20],其中包括团队建设通常要经过的五个阶段。 尽管这些阶段通常按顺序进行,然而,团队停滞在某个阶段或退回到较早阶段的情况也并非罕见。 某个阶段持续时间的长短,取决于团队活力、团队规模和团队领导力。 项目经理应该对团队活力有...
那最终你签约的客户一定是来自于A客户,那否则就是你判断客户出了问题,以此啊,通过这个模型,你就可以很清楚地知道自己的签单的这个能力值处于一个什么水平。 第三个模型叫做“销售预测模型”。 这个比较简单,但是要依赖于前面的那个漏斗模型里说的能力值这个数字。 因为在这个模型里面有两个数字非常重要: 一个是从A...
PMP备考：模型、方法、工件映射（第七版）PMBOK第7版中，每个绩效域都可能使用不同的模型、方法和工件，以下是每个模块关联的绩效域。一、模型-绩效域 映射 二、方法-绩效域 映射 三、工作-绩效域 映射
模型:展现优化工作流程与任务的情境、策略或方法。 1. 情境领导模型 情境领导:成员的职能(能力)、允诺(意愿)。 OSCAR:主要协助个人发展计划。ex 结果、情境、选择、行动、审查。 2. 沟通模型 传送- 接收模型 跨文化沟通 沟通管道的效果 执行与评估的差距(裂口) ...
PMP第七版管理模型解读 一、项目范围管理 项目范围管理是项目管理的起点,它定义了项目的开始和结束,以及项目的目标和可交付成果。在PMP第七版中,项目范围管理被视为一个关键的管理过程,它涵盖了项目定义、项目范围规划、范围核实、范围控制和范围变更控制等几个方面。 项目定义:明确项目的目标、范围、可交付成果,...
凸显模型根据相关方的权力、紧急程度和合法性分为三大部分,以此来确定已识别的相关方的相对重要性。一般适用于复杂的相关方大型社区中。 考点内容:权力利益方格 面对不同层级的项目相关方,项目经理要采用的不同的策略,权力利益方格根据相关利益的高低和相关方权力的高低划分出四个象限的识别区域。
2024新考纲-PMBOK第七版-模型、方法和工件-PMP考试真题和解析11 题：某工厂目前的销售额为200万元，希望通过扩建厂房提高产量和销量。在风险分析过程中,分析人员认为扩建厂房后,市场情况有很大的不确定性。市场好的可能性为45%,销售额增长60%;市场较差的可能性为20%,销售额会减少30%;市场一般的可能性为35%,销售...
现在啊,我对这个PMP证书也越来越有信心了。 总的来说啊,这PMP模型就是咱们项目管理的“秘籍”,只要咱们用心去学,结合实际情况去理解,就一定能掌握它。我这一路磕磕绊绊的学习经历,也让我明白了一个道理,不管啥事儿,只要坚持下去,总会有收获的。好了,今天就跟大家分享到这儿啦,希望我的这些经验能对你们了解...