pmp评价模型 PMP评价模型是用于评估项目管理绩效等多方面情况的工具。 它能助力项目管理者及相关人员深入了解项目状态与成果。该模型涵盖范围广泛,涉及项目目标设定的合理性评估。包含对项目规划环节,如时间规划准确性的考量。会分析资源分配是否科学合理,确保资源有效利用。对项目团队的协作效率进行量化评价,看合作是否顺畅...
那最终你签约的客户一定是来自于A客户,那否则就是你判断客户出了问题,以此啊,通过这个模型,你就可以很清楚地知道自己的签单的这个能力值处于一个什么水平。 第三个模型叫做“销售预测模型”。 这个比较简单,但是要依赖于前面的那个漏斗模型里说的能力值这个数字。 因为在这个模型里面有两个数字非常重要: 一个是从A...
大家好,谁能想到看个PMP讲义竟然让我发现了一个超级实用的决策模型,简直是纠结星人的福音!🎉这个模型叫做Cynefin框架,基于因果关系,分为五种场景类型。具体操作方法如下,大家跟着我一步一步来: 确定你面临的场景 🌍 首先,你得搞清楚自己现在是不是面临一个需要决定的场景,具体是什么。 确认场景类型 🔍 Cynefi...
六、 团队建设模型—塔克曼阶梯理论 有一种关于团队发展的模型叫塔克曼阶梯理论 [19,20],其中包括团队建设通常要经过的五个阶段。 尽管这些阶段通常按顺序进行,然而,团队停滞在某个阶段或退回到较早阶段的情况也并非罕见。 某个阶段持续时间的长短,取决于团队活力、团队规模和团队领导力。 项目经理应该对团队活力有...
模型:展现优化工作流程与任务的情境、策略或方法。 1. 情境领导模型 情境领导:成员的职能(能力)、允诺(意愿)。 OSCAR:主要协助个人发展计划。ex 结果、情境、选择、行动、审查。 2. 沟通模型 传送- 接收模型 跨文化沟通 沟通管道的效果 执行与评估的差距(裂口) ...
凸显模型根据相关方的权力、紧急程度和合法性分为三大部分,以此来确定已识别的相关方的相对重要性。一般适用于复杂的相关方大型社区中。 考点内容:权力利益方格 面对不同层级的项目相关方,项目经理要采用的不同的策略,权力利益方格根据相关利益的高低和相关方权力的高低划分出四个象限的识别区域。
2024新考纲-PMBOK第七版-模型、方法和工件-PMP考试真题和解析11 题：某工厂目前的销售额为200万元，希望通过扩建厂房提高产量和销量。在风险分析过程中,分析人员认为扩建厂房后,市场情况有很大的不确定性。市场好的可能性为45%,销售额增长60%;市场较差的可能性为20%,销售额会减少30%;市场一般的可能性为35%,销售...
在项目管理中,迭代模型是一种常用的开发策略。它通过将项目分解为多个小规模的迭代周期,每次迭代都产生一个可发布的产品,从而逐步构建最终的系统。📈🔄 迭代模型的工作流程包括: 1️⃣ 制定计划:明确项目的目标和范围,制定详细的计划。 2️⃣ 风险分析:识别项目中的潜在风险,并制定相应的应对策略。 3️...
资源管理是项目管理过程中的一个关键过程。如果没有足够的措施来定义或执行相关的资源管理策略,最终可能会对组织造成损害。让我们看看PMP®的资源管理成熟度模型(RMMM)。 什么是资源管理成熟度模型(RMMM) RMMM有助于在项目中通过五个成熟度级别建立起资源管理过程的逻辑进展。每个成熟度等级都是按照七个维度来处理的...
🚀 PMP备考必看:组织变革管理模型 🌺 变革管理,是确保企业变革成功的关键。约翰·科特提出的八个步骤,广泛应用于组织变革实践中。🌺 第一步:创造紧迫感 通过分析市场和竞争现状,明确并讨论当前的危机和潜在机会,营造变革氛围。让员工认识到变革的必要性。🌺 第二步:组建强有力的联盟...