pmp12原则八大绩效域 PMP的12原则。 原则一:确保项目管理与商业目标一致。 项目管理需紧密围绕组织的商业目标,深刻理解项目对组织战略的贡献,保证项目的方向正确,为组织创造价值。 原则二:领导并激励相关方。 项目经理要发挥积极的领导作用,激发团队成员的内在动力,理解相关方的需求和期望,通过有效沟通和协调,引导他们积极参与项
敏捷项目管理的12个原则是敏捷方法的核心基石，帮助团队在项目中更好地运用敏捷理念和实践。以下是这些原则的详细说明和相关示例：1、客户满意度最高的优先级是通过早期和持续交付有价值的软件来满足客户。示例：在软件开发项目中，团队致力于以最小可行产品（MVP）的形式交付初始软件版本，以便客户尽早享受一些功能，而...
一个项目可能有多个执行组织。 PMP考试中,除非题目另有特别要求,有关采购管理的问题都是从买方的角度来提的。判断买方的标准是:支付金钱获得产品,服务或成果的一方。 PMP考试中,承包商不等同于卖方,虽然很可能是卖方。 因为从外部获取货物或服务是通过合同进行的,所以采购管理也是围绕“合同”开展的。合同签订前,需...
PMP-12个子计划内容范围基准 范围基准是项目管理计划的组成部分。范围基准包括: 项目范围说明书。项目范围说明书包括产品范围描述和项目可交付成果,并定义用户对产品的验收标准。 工作分解结构。工作分解结构定义每一项可交付成果,并把可交付成果分解为工作包。 工作分解结构词典。工作分解结构词典对每一个工作分解结构...
@希赛PMP官方指定培训机构pmp12个子计划 希赛PMP官方指定培训机构 PMP项目管理计划中的12个子计划是项目执行的重要指南。简单来说,这些子计划分别指导不同的管理领域,确保项目顺利推进。 范围管理计划:定义项目的边界,明确项目范围和可交付成果。 进度管理计划:制定项目进度,监控和控制项目时间。 成本管理计划:估算、预算...
说明:PMBOK系列内容是个人在前几年考PMP之前的一些学习摘要,内容来源于《 12.0项目采购管理 1. 定义 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。 2. 核心概念 (1)需要掌握采购知识 (2)协议的各种形式 (3)必须遵循法律
PMP培训知识要点：项目管理的十二原则 在项目管理领域，PMP（项目管理专业人士）认证是全球范围内广泛认可的标准，它代表着专业、经验和能力。为了获得PMP认证，考生需要掌握项目管理的核心原则和知识。以下是项目管理的十二原则，这些原则是PMP培训的重要知识点，也是项目管理实践的基础。一、满足需求项目管理的主要目标是...
12、团队要定期回顾和反省如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为。二、SCRUM的三三四 三个角色：产品负责人ProductOwner；团队负责人ScrumMaster；自组织团队Self-organizingTeams；三个物件：产品代办事项列表ProductBacklog；冲刺列表SprintBacklog；可交付产品增量Increment。四个会议：冲刺计划会议SprintPlanning；迭代...
PMP-12.项目采购管理-12.3控制采购 12.3 控制采购 控制采购是管理采购关系,监督合同绩效,实施必要的变更和纠偏,以及关闭合同的过程。 主要作用 确保买卖双方履行法律协议,满足项目需求。 买方和卖方都出于相似的目的来管理采购合同,每方都必须确保双方履行合同义务,确保各自的合法权利得到保护。合同关系的法律性质,要求...
pmp的第七版12项目原则 项目管理领域全球公认的PMBOK指南第七版提炼出十二项核心原则,这些原则是项目成功的基石。理解它们有助于在实际工作中找到方向,下面用通俗的方式拆解每个原则的核心要点。 成为可靠的人,是项目管理者最重要的品质。按时交付承诺的工作内容,遇到困难及时向团队说明情况,主动调整计划而非隐瞒问题。