PMP(Project Management Professional)中的挣值分析(Earned Value Analysis, EVA)和偏差分析是项目管理中用于监控和控制项目绩效的重要工具。下面分别介绍这两种分析方法的作用、原理和关键点。一、PMP挣值分析(Earned Value Analysis, EVA)1. 定义与作用 挣值分析是一种将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较的方法。
价值工程(Value Engineering VE)与价值分析(Value Analysis VA)两种活动都是对商品的价值、功能与成本进一步做思考与探索,以小组活动方式,集思广益朝各方向寻求最佳方案,再运用体系分工的方式达成价值提升或降低成本的目标。 价值工程(Value Engineering)是在产品开发设计阶段即进行的价值与成本革新活动,因为...
定义：挣值分析(Earned Value Analysis，EVA)是一种将已完成工作的测量值(挣值)与计划工作的预算值(计划价值)和实际工作的成本值(实际成本)进行比较的方法。目的：帮助项目经理及时发现项目的偏差，并采取相应的纠正措施，以确保项目按计划进行。二、PMP挣值(EV)分析关键指标 计划价值(PV，Plan Value)：又叫计划工作...
价值工程(Value Engineering)与价值分析(Value Analysis)两种活动都是对商品的价值、功能与成本进一步做思考与探索,以小组活动方式,集思广益朝各方向寻求最佳方案,再运用体系分工的方式达成价值提升或降低成本的目标。 价值工程(Value Engineering)是在产品开发设计阶段即进行的价值与成本革新活动,因为仍在工程设计阶段,故...
**PMP挣值分析指南** 一、引言 挣值分析(Earned Value Analysis, EVA)是项目管理知识体系(PMBOK)中推荐的一种关键绩效指标分析方法,它结合了范围、进度和成本三个核心要素,为项目经理提供了一种全面评估项目实际进展与计划之间偏差的工具。本文旨在为PMP(Project Management Professional)认证考生及项目管理人员提供挣值分...
挣值管理(Earned Value Management, EVM)是项目管理里面成本管理最主要的知识点,它也可以用来综合考察项目范围、进度和成本绩效,经常需要做相关计算。挣值管理包括挣值分析、偏差分析和趋势分析,它们同属于数据分析的工具与技术。其中挣值分析EVA(Earned Value Analysis)将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。本文试图...
价值工程(Value Engineering VE)与价值分析(Value Analysis VA)两种活动都是对商品的价值、功能与成本进一步做思考与探索,以小组活动方式,集思广益朝各方向寻求最佳方案,再运用体系分工的方式达成价值提升或降低成本的目标。 而一旦开始量产后,往往为了成本或利润压力,非进行详尽的价值分析难以发掘可以降低成本或提高价值...
在项目管理领域，挣值分析（Earned Value Analysis，EVA）是一种用于评估项目绩效的方法。通过SV（进度偏差）、SPI（进度绩效指数）、CV（成本偏差）和CPI（成本绩效指数）四个关键指标，EVA能够全面衡量项目进度与成本状况。SV和SPI用于评估进度绩效，CV和CPI则评估成本效率。进度偏差SV = EV - PV（实际...
挣值分析(Earned Value Analysis,EVA)是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑,以评估项目绩效和进展的方法。 挣值分析是一种常用的项目绩效测量方法,通过将范围基准、成本基准和进度基准进行整合,形成绩效基准,以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。 挣值的三个指标 计划值(PV,Planned Value) 到评估时刻为止,实际将...
EMV：预期货币价值 分析-Expected M onetary V alue Analysis：当某些情况在未来可能发生、也可能不发生时，计算平均结果的一种统计技术。这种技术经常在决策树分析中使用。F FF：完成到完成-Finish to Finish：只有当紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。参见“逻辑关系”。FFP：固定总价[合同]-Firm Fixed...