Project Organization Chart[Output/Input]项目组织图[输出/输入]:以图形方式描述项目团队成员及其相互关系的文件。 Project Phase项目阶段:一组具有逻辑关系的项目活动的集合,通常以某个重大可交付成果的完成为结束。项目阶段大多是顺序完成的,但在某些情况下也可交叠。项目阶段是项目生命周期的组成部分。项目阶段不同于...
Project Management Staff 项目管理人员 Project Management System项目管理系统 Project Management Team项目管理团队 Project Manager (PM) 项目经理 Project Organization Chart 项目组织图 Project Phase 项目阶段 Project Procurement Management项目采购管理 Project Quality Management项目质量管理 Project Risk Management 项目...
181、项目组织图 Project Organization Chart:以图形方式描述一个具体项目中项目团队成员及其相互关系的文件。 182、效益管理计划 Benefits Management Plan:对创造、提高和保持项目或项目集效益的过程进行定义的书面文件。 183、协议 Agreements:用于明确项目初步意向的任何文件或沟通,形式有合同、谅解备忘录(MOU)、协议书...
项目范围管理 Project Scope Management:项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。 项目范围说明书 Project Scope Statement:对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。 项目风险管理 Project Risk Management:项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险...
A:安排角色与职责分配会议,以审查项目组织结构图 Schedule role and responsibility assignment meetings to review the project organization chart B:更新变更管理计划以包含组织资产并使用已批准的计划 Update the change management plan to include organizational assets and use approved plans C:请求项目发起人将所有...
C、 Project organization chart 项目组织图 D、 Resource management plan 资源管理计划 答案:D 答题解析: 《PMBOK指南6th》P318-9.1.3.1作为项目管理计划的一部分,资源管理计划提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南。 A资源日历定义了项目团队成员何时能参与团队建设活动,有助于说明团队在整个项目期间的...
项目阶段 Project Phase: 一组具有逻辑关系的项目活动的集合,通常以一个或多个可交付成果 的完成为结束。 矩阵型组织 Matrix Organization: 由项目经理与职能经理共同负责安排工作优先级和指挥项目人员 的一种组织架构。 职能型组织 Functional Organization: 把员工按专业领域分组的一种组织架构,项目经理分配工作和 ...
1. A contractor installs the last product and receives payment. The project manager discovers flaws in the installation and requests that the contractor complete the repairs at no cost. Which of the following arguments should the contractor use to refuse the project manager’s request?A. ...
1.项目章程 Project charter 制定项目初步范围说明书 1.项目章程 Project charter 2.项目工作说明书 Project statement of work 3.事业环境因素 Enterprise environmental factors 4.组织过程资产 Organizational process assets 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management informat...
The project charter is ideally created by the project initiator – the person who came up with the initial idea for the project. The initiator may then find someone in the organization to sponsor the project, and get the job done. In some cases, the initiator will delegate the task of wri...