Material物资:组织在任何工作中所使用的各种东西的总和,如设备、仪器、工具、机器、装置、材料和用品等。 Matrix Organization矩阵型组织:项目经理和职能经理共同负责,安排工作优先级并指导项目成员工作的组织结构。 Methodology方法论:由从事某一专业的人所采用的做法、技术、程序和规则所组成的体系。 Milestone里程碑:项目...
资源分解结构 Resource Breakdown Structure: 资源依类别和类型的层级展现。 责任分配矩阵 Responsibility Assignment Matrix (RAM): 一种展示项目资源在各个工作包中的任 务分配的表格。 团队管理计划 Team Management Plan: 资源管理计划的组成部分, 说明将在何时、以何种方式获得 项目团队成员,以及他们需要在项目中工作...
Requirements Management Plan需求管理计划 Requirements Traceability Matrix 需求跟踪矩阵 Reserve 储备 Reserve Analysis 储备分析 Residual Risk 残余风险 Resource 资源 Resource Breakdown Structure 资源分解结构 Resource Calendar 资源日历 Resource Histogram 资源直方图 Resource Leveling 资源平衡 Resource Optimization Techniqu...
RAM：责任分配矩阵-Responsibility Assignment Matrix：一种将项目组织分解结构与工作分解结构联系起来的结构，有助于确保项目工作范围的每个组成部分都被分配给了某个人或某个团队。RBS：风险分解结构-Risk Breakdown Structure：按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险的一种层级结构图，用来显示潜在风险的所属领域和产...
A.a strong matrix organizational structure in your company. B.a good communication management plan. C.good project selection techniques. D.positive stakeholders who support the project. 项目整体管理包括些过程和活动用来识别,定义,整合,协调不同过程和项目管 理活动。为了成功的完成项目整体管理,你应该明确...
RAM:责任分配矩阵,Responsibility Assignment Matrix RBS:风险分解结构,Risk Breakdown Structure RFI:信息邀请书,Request for Information RFP:建议邀请书,Request for Proposal RFQ:报价邀请书,Request for Quotation SF:开始到完成,Start-to-Finish SOW:工作说明书,Statement of Work ...
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Which organizational structure do you work in? A. Functional organization B. Weak matrix organization C. Projectized organization D. Balanced matrix organization 3.你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该...
Understanding Organizational Structures 16 Functional Organizations 17 Projectized Organizations 20 Matrix Organizations 22 Project-Based Organizations 26 Understanding Project Life Cycles and Project Management Processes 26 Project Phases and Project Life Cycles 27 ...