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101、 [单选] 在与客户进行设计讨论期间,一个所谓的功能被认定为过时,客户的项目经理同意可以将该功能从范围中删除。项目经理下一步应该怎么做? During the design discussions with the customer, a so-called function was identified as outdated, and the customer's project manager agreed to remove the funct...
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PMP备考-模拟考试<一>101-150 101、 [单选] 项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样。只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型? The project manager plans to purchase concrete for a building construction project. The materials is consistent among all vendors, leavi...
101、控制资源 Control Resources:确保按计划为项目分配资源,以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况,并采取必要纠正措施的过程。 102、历史信息 Historical Information:以往项目的文件和数据,包括项目档案、记录、函件、完结的合同和结束的项目。 103、龙卷风图 Tornado Diagram:在敏感性分析中用来比较不同变量的相对重要...
101.PO的职责:规划愿景和路线图 106.要开的会议必须开,沟通对项目非常重要 108.已发生的属于问题,走问题流程而不是风险流程 114.敏捷模式适应实时的变化 117.只可能是整体影响分析不到位 118.多项目资源协调,分析不同项目,已确定对共同资源的最有效利用 ...
一模的成绩我考了101,比标准线低了10几分,所以当时还是很着急,感觉自己还需要花时间去学习,学习每个知识点。 所以在二模的学习阶段,结合班主任黄老师给的建议,优先完成班主任黄老师布置的任务,在考试时,感觉比一模好很多,但是做题速度以及长时间考试的耐心仍是我最大的弱点,二模的成绩达到了标准线,也给我带来了...
例如,有10个相关方的项目,就有10(101)/2=45条潜在沟通渠道。请注意,此处的n包括了项目经理本人。 五、自制或外购分析 举例:决定是租借还是项目执行所需的设备。租借成本为每天50美元。租赁成本为每天20美元,加上一次性成本3,000美元。租赁设备比租借设备更合算的阈值是在哪一天之后?解析:自制或外购分析的延伸...
101、 [单选] 在项目初始验收期间,客户对项目绩效感到满意。但是,他们要求将交付日期提前一周时间,并向项目经理解释原因。 项目经理下一步应该怎么做?During initial project acceptance, the customer is satisfied with project performance. However, they ask to move the delivery date forward by one week and ...
10项目沟通管理101 规划沟通管理 102 管理沟通 103 监督沟通 11项目风险管理111 规划风险管理 112 识别风险 113 实施定性风险分析 114 实施定量风险分析115 规划风险应对 116 实施风险应对 117 监督风险 12项目采购管理121 规划采购管理 122 实施采购 123 控制采购 ...