描述产品、服务或成果的边界和验收标准。 需要多次反复开展定义范围过程:在迭代型生命周期的项目中,先为整个项目确定一个高层级的愿景,再一次针对一个迭代期明确详细范围。 Input: 1、范围管理计划 2、项目章程: 包含对项目的高层级描述、产品特征和审批要求。 3、项目文件: ①假设日志:识别了有关产品、项目、环境...
Ø权衡多重约束:范围、质量、进度、预算、资源、风险 Ø管理变更 Ø滚动式规划:反复修正,渐进明细 3、项目集&项目组合&运营 (1)项目集定义:一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理无法获得的效益。Ø一组互相关联且被协调管理的项目 Ø重点关注的是项目间的依赖关系...
一、明确项目范围定义的重要性在项目管理中,范围定义是项目启动和规划阶段的一项重要任务。项目范围定义的目的在于明确项目的目标、界限和约束条件,从而确保项目团队在实施过程中始终保持一致的方向和目标。同时,明确项目范围还有助于避免项目过程中的变更和不必要的成本增加。因此,在PMP考试中,对于项目范围定义的考查...
正确答案:B 你的答案:D 解析:解析:PMBOK(6)P150-5.3 定义范围:输入项目章程、项目管理计划、需求文件、假设日志、风险登记册等项目文件、事业环境因素和组织过程资产。选项A:过往的经验教训已经考虑到需求文档中了。 选项C:相关方登记册不是定义范围过程的输入。 选项D:需求跟踪矩阵不是定义范围过程的输入。 【21...
范围:项目所提供的产品、服务和成果的总和。在PMI中我们常说的范围一般为项目范围,其定义为:为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。从以上概念我们可以得出,一个重要的区别,需求是相关方针对所需求的项目成果所提出的要求。而范围是项目在自己能力内对项目成果所提供的支持。简单来说就是...
项目PMP之五——项目范围管理 一、定义:确保项目做且只做所需的工作;范围包括产品范围(特性和功能)和项目范围(交付产品所需完成的工作) 适应型生命周期:相关方持续参与,应对大量变更(敏捷),实时变更重复执行收集需求、定义范围和创建WBS 预测型生命周期:通过控
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。主要作用是:描述产品、服务或成果的边界和验收标准。定义范围是在收集需求之后,简单点说就是定义项目要提供什么。确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。主要作用是使验收过程具有客观性;同时通过确认每个可交付成果。简单说就是核实可交付成果。三、范围管理计划 ...
定义范围: 定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是,描述产品、服务或成果的边界和验收标准。 定义范围过程就要从需求文件(收集需求过程的输出)中选取最终的项目需求,然后定制出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。 产品分析 产品分析包括: 产品分解 需求分析 系统分析 系统工程 价值分析 价值...
1、规划范围管理:制定项目范围管理计划 2、收集需求:收集、记录干系人需求,收集干系人想要什么? 3、定义范围:项目团队需要做什么来满足干系人的需求? 4、创建工作分解结构(创建WBS):把可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分。 5、控制范围:监督项目和产品的范围状态,管理范围基准的变更,确保范...