风险管理是PMP考试中的一个关键知识领域,涉及识别、评估和应对项目风险。本文将介绍PMP风险管理过程的五个主要步骤。 一、风险识别: 风险识别是确定项目可能面临的所有潜在风险的过程。通过运用不同的工具和技术,项目团队将收集关于内部和外部因素的信息,并进行分析和评估。这一过程旨在提前预测可能对项目目标产生负面...
今天给大家分享高项第四版和PMP,风险管理这个章节的过程,分别是:规划风险管理,识别风险,实施定性风险分析,实施定量风险分析,规划风险应对,实施风险应对,监督风险,共7个子过程的思维导图。 下面是导图,有需要的同学,可以拿走,碎片时间可以反复看看。
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PMP认证的风险管理过程包括PDU的获取和考试准备两个方面。为了保持认证的有效性,需要制定计划、多样性地获取PDU并及时记录与报告。在考试准备方面,要制定详细的学习计划、熟悉题型与答题技巧,并通过模拟考试提高应试能力。在考试过程中,要注意时间管理、保持冷静并留出时间进行复查与纠错。通过全面的风险管理,可以确保PMP认...
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PMP|项目管理过程中,怎么识别风险? 要想在项目进行中能够识别风险,首先你需要定义好什么是风险。实际上,所有风险是客观存在的,只是概率高低的区别。 例如:一个人,出门可能被车撞到、被花瓶砸到、被抢劫、被误杀...这些都是风险,但概率低;如果一个人长期吸烟,就会有患癌症、患肺炎等疾病的风险,患病概率比普通人...
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1) 规避 通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险,例如通过改变项目计划来消除特定风险事件的威胁,或隔离项目目标免受影响,或放宽项目目标,如获得比较多的时间,减少项目
单选题 4.一家公司使用了供应商未交付多个项目可交付成果,在项目过程中,供应商的可交付成果范围需要增加。项目经理应该使用下列哪一项技术来启动供应商的范围变更? A、合同风险管理系统 B、合同变更控制系统 C、合同管理系统 D、合同谈判系统 查看答案 单选题 8.对要交付的产品和服务的描述可从下面那里找到?