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当前位置:网考网>>PMP>>模拟试题 >> 问题详情 PMP考试模拟试题(2024/11/9)来源:网考网 2024年11月09日 【网考网:网络考试学习专业网站】 【单选题】团队正在规划产品的下次迭代。除了休假安排与培训外。在迭代团队能力方面还要考虑什么因素? () A. 以往迭代的基准速度 B. 支持构建迭代用户故事所需的技术、...
（一）、一个工期为10周、价值200万美元的项目，现在已过去4周，团队只完成了三分之一的工作，但已花掉了一半的成本。项目当前处于什么状态?A进度超前，成本超支 B.进度超前，成本节约 C.进度落后，成本节约 D.进度落后，成本超支 （二）、在你所管理的一个金融软件开发项目中，你带领团队成员进行了项目的挣值...
1.25-01-PMP云涛-模拟题讲解(第4套)-03 01:16:34 1.25-02-PMP云涛-模拟题讲解(第4套)-04 01:07:03 1.27-01-PMP云涛-模拟题讲解(第4套)-05 01:05:13 1.27-02-PMP云涛-模拟题讲解(第4套)-06 53:49 1.27-03-PMP云涛-模拟题讲解(第4套)-07 50:52 新手项目经理不得不看的项目管理全流...
了解PMP报考条件及费用,领取PMP考试资料,获取更多PMP证书相关知识,可私信小编。 1.答案C 解析:c根据题面描述,必须快速,并且有类似经验,专家判断和类比估算是最好的选择。 abd之前类似的项目经验中没有描述使用的具体的估算方法,所以一个具体的方法肯定不对。 2.答案B 题解:沟通管理计划中包含了何时,何地,用何种...
了解PMP报考条件及费用,领取PMP考试资料,获取更多PMP证书相关知识,可私信小编。 8.根据公司的战略目标,下一年的业务计划中授权了一个关键的效率改进项目。但是,由于投资高,收益有限,负责实施后运营的一个关键相关方强烈反对该项目。项目经理应该做什么? A.与该关键相关方讨论这些问题,并将其升级上报给发起人以获得指...
2024年3月PMP项目管理考试考前冲刺模拟题:1、 在项目执行过程中,一位关键干系人向项目经理投诉最近的沟通。该关键干系人解释说,项目团队的相关信息不完整且不及时。因此,关键干系人开始脱离项目。项目经理应该…
了解PMP报考条件及费用,领取PMP考试资料,获取更多PMP证书相关知识,可 私信小编。 1.答案C 解析:首先画出所有活动的进度关系图,然后根据计算各路径值可以得到最长的路径为a-c-d-g-h,此路径为关键路径。 2.答案D 解析:d是以另外一种形式或方法与这些相关方沟通项目管理计划中的关键信息,并能够就这些关键信息与之...
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解析:本题考查知识点:关键路径的计算。 题干的描述可知:共有两条路径。 路径一:任务一/任务二/任务四/任务五:2+8+8+1=19(天) 路径二:任务一/任务三:2+4=6(天) 故路径一为关键路径,持续时间为19天。 4、答案:A 解析:本题考查知识点:每日站会。