近日,清华大学与普华科技签署合作协议,深化双方在工程项目管理仿真训练方面的合作,运用普华科技自主研发的普华项目管理云实验室PowerEdu平台,开展工程管理相关专业的仿真训练。通过平台集成的不同行业的模拟实训案例,使学生掌握项目管理实用的业务通则和专业技能,实现快速培养掌握项目管理理论并具有专业实操能力的青年人才。
普华科技始终致力于追求通过“演绎纯正的项目管理”使客户得到价值回报,产品与服务坚持项目管理体系方法论的价值运用,注重底层逻辑与组织行为的适配,通过长期的潜心耕耘,积累了丰富的项目管理知识和实践经验。 普华科技多年被评定为"国家规划布局内重点软件企业",坚持守正创新,品臻致远,为项目管理内涵式高质量发展贡献价值。
实验课程列表 项目进度管理 推荐指数 项目成本管理 推荐指数 项目采购管理 推荐指数 项目质量管理 推荐指数 项目沟通管理 推荐指数 项目文档管理 推荐指数 项目人力资源管理 推荐指数 项目风险管理 推荐指数 关于普华 产品中心 解决方案 成功案例 联系我们...
项目资源管理的全过程包括项目资源的计划、配置、控制和处置。本实验课程利用普华项目管理系统,模拟项目资源库的建立、资源计划加载、资源使用分析的全过程,使学生更加直观地认识到资源在项目管理中的作用。 授课目标 1. 了解资源管理的业务过程。 2. 了解资源的分类,不同类别资源的作用。
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参加者需要对以下的概念有最基础的认识: 对敏捷开发相关概念有初步了解 对代码管理有初步了解 系统要求 需要有一台能够访问互联网并且安装了 Git 软件的笔记本电脑 极狐GitLab 访问: 每位学员都将通过访问极狐 GitLab Cloud 环境来参加动手实践活动 浏览器: 请不要使用 IE 浏览器...
成本管理是与进度管理、质量管理并列的三大控制目标之一。成本管理是指要在批准的预算条件下确保项目保质按期完成。在项目执行过程中,对项目所消耗的直接费、间接费和备用金进行规划、监督、调节和限制,及时预警偏差、控制偏差,将各项费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。项目成本管理过程伴随着对合同履约的...
采购管理是项目团队从外部获取所需的产品、服务或成果的完整的业务管理过程。采购管理是成本管理不可或缺的部分,同时又与进度管理息息相关。本课程以采购管理的通常方法和流程为依据,利用普华PowerPiP软件实现从采购需求、采购策划、招标定标、合同订单、订单执行、催监运检、采购状态、仓储管理、发票与结算、成本归集、成...
进度管理是项目管理的核心任务。如何实现项目进度闭环管理,如何编制一份实用、漂亮的进度计划,如何分析项目进度偏差?本课程以进度管理为基本理论指导,依托普华专业的进度计划管理软件PowerPPE,以场景化案例的形式,带你进入专业的进度管理的世界,体验如何使用软件来实践经典的项目管理理论与技术。 授课目标 1. 掌握项目进...
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