回顾2012年工作,是PMC部稳步成长、功能细化完善、工作上改革创新的一年。虽然过去的一年有很多的亮点,取得了丰硕的成绩,但有部份工作也存在着不理想的情况,例如控制棉料挪用方面就尚有改善空间,现对过去的一年进行总结,是让我们借鉴2012年的改善经验、检讨去年工作中的不足来为龙年的工作计划做指引,为来年的工作打好...
延期/推期控制与货期管理: 4月份起,PMC部每月与车间制定延期/推期控制目标,并进行总结检讨。 9月份制定了生产部货期管理规定,对延期订单进行罚款,加强了货期跟进。 通过与业务部门的紧密沟通,加快了货期信息流通,更好地满足了客户货期要求。 组织架构调整与团队建设: 对PMC部门进行了组织架构调整,明确了各岗位职责,...
计划部2012年继续将把“四个一 ”工作要求列入各工程制作项目经理的月度考核,并在计划部团队中不断深化、发扬,使之成为计划部日常工作的一种习惯和素养。 计划部2012年也继续将定期组织工厂计划及生产相关人员亲临项目现场了解工程进展并解决项目上所遇见的相关困难与问题。做到于现场项目部的无缝对接,变被动接受问题为...
2012年PMC月度报告.ppt,斯贝克电子(嘉善)有限公司 SPEAKER ELECTORNIC (JIASHAN )CO.,LTD 2012年PMC部门报告 PMC Deptment Rorport In 2012 tan dong ping 2012年订单交货周期统计Leadtime Statistics of 2012orders(Old) 斯贝克电子(嘉善)有限公司 SPEAKER ELECTORNIC
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1、20122012年年PMCPMC部门工作计划部门工作计划 拟案: 审核: 批准: 目录 建立并实施订单评审流程建立并实施订单评审流程 2 收集产品标准工时收集产品标准工时 3 核实并修订产品核实并修订产品BOM 4 建立月度主计划制定流程建立月度主计划制定流程 5 建立建立PMC绩效考核指标绩效考核指标 6 PC在生产一部试点运行在生...
PMC部2012年2月工作总结及3月工作计划 PMC部2月工作总结及3月工作计划 报告人：史軍廠 报告内容 一．2月工作总结；（一）工作总结；1.电力铁芯订单完成状况及其总结2.电力变压器订单完成状况及其总结 （二）工作不足及改善措施；二．3月工作计划；三．对相关部门的建议．2月工作总结 （一）工作总结 1.电力铁芯...
普利诗客户服务部管理制度PMC 部2011年工作总结及 2012年工作计划.2011年工作的不足:1 指令单下错2. 订单的交期未及时的处理,跟进3. 未做好零配件安全库存;外购原材料,零配件的跟催。4. 未及时对外加工商零配件每月盘点数目的核对,产品的生产进度5. 计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期。沟通协调能力做...
2012年PMC部门工作计划拟案,审核,批准,目录建立并实施订单评审流程2收集产品标准工时3核实并修订产品BOM4建立月度主计划制定流程5建立
时间:2012年03月06日 这次培训是以永凯的PMC物料管理系统为主线,培训内容与之前的计划排程排产相辅相成。到场接受培训的人员均为各个制造行业复合型人才,前来的参加此次培训课程的目标是为了学习清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑...