偉能五金電子有限公司2012年PMC部管理評審報告 阅读了该文档的用户还阅读了这些文档 72 p. 月嫂培训1 18 p. 最新北师大版九年级数学上册第四章图形的相似4.6利用相似三角形测高 20 p. 曹冲:以北斗为核心动力,助力信息产业升级换代 20 p. 暴雨产流计算(推理公式广东省) 102 p. 智慧城市的思考和实践...
延期/推期控制与货期管理: 4月份起,PMC部每月与车间制定延期/推期控制目标,并进行总结检讨。 9月份制定了生产部货期管理规定,对延期订单进行罚款,加强了货期跟进。 通过与业务部门的紧密沟通,加快了货期信息流通,更好地满足了客户货期要求。 组织架构调整与团队建设: 对PMC部门进行了组织架构调整,明确了各岗位职责,...
回顾2012年工作,是PMC部稳步成长、功能细化完善、工作上改革创新的一年。虽然过去的一年有很多的亮点,取得了丰硕的成绩,但有部份工作也存在着不理想的情况,例如控制棉料挪用方面就尚有改善空间,现对过去的一年进行总结,是让我们借鉴2012年的改善经验、检讨去年工作中的不足来为龙年的工作计划做指引,为来年的工作打好...
1、2012年PMC部门工作计划拟 案:审核:批准: 目录建 立并实施订单评审流程2 收集产品标准工时3 核实并修订产品 BOM4 建立月度主计划制定流程5 建立 PMC绩 效考核指标6 PC在 生产一部试点运行7 建立并实施 MRB流 程8 开展订单跟踪工作9 建立并实施物料控制流程10 PMC组 织相关部门培训11 PMC工 作在艾慕全面...
2012年PMC月度报告 斯贝克电子（嘉善）有限公司SPEAKERELECTORNIC(JIASHAN)CO.,LTD 2012年PMC部门报告 PMCDeptmentRorportIn2012tandongping 斯贝克电子（嘉善）有限公司SPEAKERELECTORNIC(JIASHAN)CO.,LTD 2012年订单交货周期统计LeadtimeStatisticsof2012orders(Old)斯贝克电子（嘉善）有限公司SPEAKERELECTORNIC(JIASHAN)CO.,LTD ...
2012年PMC月度报告.ppt,斯贝克电子(嘉善)有限公司 SPEAKER ELECTORNIC (JIASHAN )CO.,LTD 2012年PMC部门报告 PMC Deptment Rorport In 2012 tan dong ping 2012年订单交货周期统计Leadtime Statistics of 2012orders(Old) 斯贝克电子(嘉善)有限公司 SPEAKER ELECTORNIC
篇1:钢结构加工企业PMC部门2012年工作思路 2011年工作总结及2012年工作思路 时光荏苒,岁月如梭,转眼之间2011年有到了年终岁末。悄然回首2011年,我们做了一些工作,但也还存在很多不足。为了更好的做好2012年工作我们在此总结2011年各项工作中取得的一些成效和经验与大家一起分享,也总结今年一年中的一些工作不足,以便...
PMC部2012年2月工作总结及3月工作计划 PMC部2月工作总结及3月工作计划 报告人：史軍廠 报告内容 一．2月工作总结；（一）工作总结；1.电力铁芯订单完成状况及其总结2.电力变压器订单完成状况及其总结 （二）工作不足及改善措施；二．3月工作计划；三．对相关部门的建议．2月工作总结 （一）工作总结 1.电力铁芯...
普利诗客户服务部管理制度PMC 部2011年工作总结及 2012年工作计划.2011年工作的不足:1 指令单下错2. 订单的交期未及时的处理,跟进3. 未做好零配件安全库存;外购原材料,零配件的跟催。4. 未及时对外加工商零配件每月盘点数目的核对,产品的生产进度5. 计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期。沟通协调能力做...
时间:2012年03月06日 这次培训是以永凯的PMC物料管理系统为主线,培训内容与之前的计划排程排产相辅相成。到场接受培训的人员均为各个制造行业复合型人才,前来的参加此次培训课程的目标是为了学习清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑...