流程说明 责任单位 相关表单 由业务接收订单,对应项目 PM 编写《订单备货需求申请 单》,并执行签核流程,最终通过总经理批准后发放到 PMC,PMC 以接收到经过批准之《订单备货需求申请单》 为止作为展开工作之开启时。 业务/PM 《订单备货 需求申请单》 备注 PMC 依据产品订单需求单,查询库存量并合理使用 PMC 经核准...
采购组长或 PMC 部主管对《采购 计划》进行审核,有误,则通知 采购 员进行修改。无误,返交采 购员编 制《采购订单》。 《采购订单》/ 采购员编制《采购订单》(或《发 《发外加工单》 外加工订单》)。 序号10 11 12 13 14 15 流程 NG <审 A OK 1 物料跟催 1r 物料检验、入仓、 储 存和...
2、真正理解生产计划、物料需求计划 3、掌握以PMC为中心的生产系统如何对市场做出快速反应 4、掌握如何减少物料浪费、产能浪费,达到产供销平衡 培训受众: (副)总经理、生产总监、厂长、生产经理、PMC主管/经理、物控主管/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、仓库主管、仓管员、物料主管、采购主管、品质经理等...
PMC管控流程(最新) 深圳市科技发展有限公司制度文件文件名称 PMC管控流程 文件编号 HKLT-CG-ZD-001A 类型 生产类 密级 普通级 生效日期 2016年8月22日 发放对象(书面/电子) 全体员工 起草人 李媛媛 审核人 刘选柏 批准人 吴总 PMC管控流程 1、目的根据生产种类、方式及制造能力,对生产计划及物料发放加以管控...
PMC管控流程 1、目的 根据生产种类、方式及制造能力,对生产计划及物料发放加以管控合理使用,能经济地、适 时、适量、适用的生产方式及最低的生产成本制造出合乎品质要求的产品,以确保客户要求 之交期。 2、范围 适应丁海克公司所有订单的生产安排 3、权责 3.1业务部:负责客户订单需求发出 3.2PMC?:负责生产计划、出...