生产计划部也就是PMC部，一般来说组织架构最好是把计划职能、仓库职能、采购职能（不包含开发与定价）放在一起，放在一起的好处就是能够资源统一协调，步调一致，部门大最好是一级部门，直接向总经理汇报；部门大了，一定要编制管理制度，规范化，大家按章办事，这里分享生产计划部的管理制度。部门简介 PMC部集生产...
生产计划员调整生产计划通知生产部;同时通知采购员更改物料需求计划,发料、退料计划并通知仓库、生产部。 3.9 计划调整:如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、物料配置异常以及生产异常状况影响生产日程,生产计划员知会相关部门(生产部、技术研发部、质管部、采购部、业务部)确定解决方案,计划调整方案经总经理审批...
(一)车间退料管理 仓库管理员依据车间开出的质量问题退料单(生产线退料人,生产主管,现场品质人员签字确认)核对实物,并由IQC人员复核品质,IQC主管签字后,原材料仓储部相关仓管员办理入库;如数据不符、账物不符,将通知相关生产部门及品质部门负责人现场处理,并按各部门管理制度追究相关责任人责任。 (二)来料不合格...
4.7生产部依据排产计划生产,订单执行过程中,如客户有要求对订单进行更改、变更的(产品规格数量更改,交期提前或者延期等),跟单接到通知后必须在1小时内编制《订单更改联络函》并交由PMC经理审核后下发到生产部。 4.8生产部接收到排产单后安排生产,品管对生产全过程进行检验,当有订单异常或不能满足交期时,生产部要及时...
PMC 作业流程目录 1、 组织架构···2 2、 生产计划作业管理办法···3 3、 物料管控作业管理办法···6 4、 采购作业管理办法 ···11 5、 供应商管理办法···
员计划员(PC)统计员仓管员制单员工程部编制 1 4 1 1 1 1 3 实有 1 2 0 0 1 兼 3 空缺 0 2 1 1 0 0 0 拟制: 审核: 审批: PMC计划作业流程序号流程负责人表单作业内容 1 订单转换生产通知订单转换生产通知 OK` OK 产能、负荷分析NG 产能、负荷分析 NG 制作《主生产计划》制作《主生产计划》...
1、精品资料欢迎下载温州大观电气有限公司生产计划管理制度编 制: 王建民 审核: 批准: 受控状态: 受控 持有者: 分发号: 2013-11-5发布 2014-01-01实施一、目的为充分整合公司生产资源,把握时机,不断优化生产计划安排,加强和改善生产调度工作,通过组织严密的生产经营活动,做到市场和生产的有机结合,确保产品优质低...
二、PMC计划作业流程 PMC作业流程管理办法 1.0目的 为规范生产计划作业，确保生产计划有序、有效执行，...
1、PMC作业流程 王培江 李洪亮、罗永斌、叶家树、杨宝军孔祥玉、王广伟、王立成、崔富兴 PMC作业流程目录 1、 组织架构2 2、 生产计划作业管理办法3 3、 物料管控作业管理办法6 4、 采购作业管理办法 11 5、 供应商管理办法15 6、 供应商合作协议书21 7、 廉政合约26 8、 清廉确保书27 9、 进料作业管理办法...
第一条 目的。为规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。第二条 ...