其二是 MC(物料的计划、采购等各方面管理及呆废料处理工作),具体包括物料计划的制定,要根据生产计划精确计算出所需物料的种类、数量以及需要到货的时间等,为采购部门提供明确的指引;物料采购工作的配合与监督,选择合适的供应商,保证物料供应充足、质量可靠且价格合理;还有物料的调度、物料的控制,像对坏料的管控以及正常进出用料的
1r 物料检验、入仓、 储 存和保管 1r 领(发)料作业 1 制 生产 刖造 责任人 表单 作业内容 采购组长/ PMC 部主管 物控员/ 采购员/ PMC 部主管 《采购订单》/ 《发外加工订 单》 采购组长或 PMC 部主管分别对 《采购计划》或《发外加工订单》 进行审核、审批。有误,则通知 采 购员进行...
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叶先生 内蒙古·江西工业贸易职业技术学院 1.熟悉生产结构,了解物料使用情况,统计各部门生产物料领用报表。 2.根据生产使用频率数量,制定采购计划,确保安全库存。 3.根据生产情况,制定生产合理领料计划。避免生产领料超额,造成铺张浪费。(特殊情况需相关部门负责人签字确认)。 3 4 1推荐阅读 #生产物料管理(PMC)#对...
在PMC(Production Material Control,生产与物料控制)管理中,物料管控是确保生产顺利进行、降低成本、提升效率的关键环节。有效的物料管控不仅要求精细化的操作流程,还需要严格的作业要求来保障。以下是PMC管理中对物料管控的四大作业要求,旨在帮助企业实现精益生产,提升整体运营水平。
说到PMC管理,可能好多工厂企业对这个概念不是很清楚,概括地讲:PMC既是生产管控与物料控制。PC即生管其主要工作职能是生产计划与进度控制,MC 即物控,其主要工作职能主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制 (坏料控制和正常进出用料控制)等。 —2— ...
PMC管理三项核心工作：一、计划系统，计划系统可分为两大模块：主生产计划（MPS）与物料计划（MRP）；计划系统从销售订单开始，依次为：订单接受、订单评审、主生产计划、物料计划、计划排产。1、订单评审:订单评审是在保障客户产品品质、数量、交期的前题下，对工厂的人、机、料、法、环的各个因素能不能满足需求做...
PMC管理部门建立物料管控制度,首先会将所有物料、物品共分为三大类进行请购控制作业,分别为生产物料、机器/设备、非生产物品。 一、生产物料 生产物料共分为生产主料、生产辅料、样品物料等分类请购控制。 1、生产主料:所有产品BOM表上均有的物料为生产主料,由PMC部请购控制。 2、生产辅料:所有产品的BOM表上均没...
出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。 本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,总结提炼出PMC系统管控36招.让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。
PMC管理部门进行退料作业是指制造因故将物料退回仓库或退回厂商。要进行退料作业的原因包括设计或生产计划变更；规格不符的物料；不良物料或不良品；余料或报废的物料。PMC管理部门要避免退料作业的发生，就需要注意加强5S活动，现场位置规划；列入生产现场正式的工作项目；定期或批别处理（时效掌握）；退料单应注明生产...