1)每月末定期在29号前组织仓储人员对库存物料进行盘点,做到帐目与实物相符。每月定期处理呆滞料和废料。 2)合理采购物料,做好库存常用物料储备,保证交货及时率,减少库存呆滞料,降低库存成本。 六、支持性文件:无 七、相关记录:无 八、PMC管理流程图:见附页! 变更记录 版本 日期 页码 摘要 修订者©2022 Baidu |由 百度智能云 提供计算服务 | 使用百度前必读 | 文库协议 |...
3.1.1 市场部收到客户订单信息后与技术部确认相关技术参数,在《技术协议》与客户合同都签订后,将该订单的需求产品,需求数量,需求日期等信息以《生产订单》的形式下达给PMC和技术部,技术部门在接到市场部〈生产订单〉三天内应完成相关技术确认工作(图纸,物料清单,柜体与主机确认等)。当订单集中时可参考〈生产计划〉...
pmc计划流程文件信息,以下是我们整理好的一些关于pmc计划流程文件有哪些和pmc计划流程文件文章详情等内容列表供您参考,更多内容请访问[轻流]。轻量级、可自定义的管理系统搭建平台,无需代码开发即可如搭积木般快速、灵活地创造属于你的个性化管理系统,轻松实现多元业务场景
PMC流程文件 热度: PMC部运作流程 热度: ***金属制品有限公司 文件编号 XR-QP-14 生效日期 2007年9月5日 文件名称 生产计划管理程序 版本版次 A 页次1/2 1.0目的 规范生产计划的策划、控制和跟踪实施过程。2.0适用范围 适合于公司国内国外各种订单生产计划安排和实施。3.0内容的定义3.1.订单确认书:业务接收订单...
五、物控部PMC岗位职责 六、物控副总对直接下属定量（效果）指标考核表 七、资材副总对直接下属定量（...
工厂PMC部工作流程程序文件 1.0、目的: 为规范计划部的工作流程,使各项工作有序有效地进行,特制定本规定。 2.0、范围: 本制度适应于公司计划部工作流程。 3.0、职责: 3.1、计划部所有职员负责本制度的执行。 3.2、计划部经理负责本制度的编制、修订;总经理负责审批。 4.0、作业内容: 4.1、接受业务部门生产通知单...
一份MRB评审流程文件-供参考! 责任部门 相关单据 作业内容 品质部IQC 《进料检验报告》 IQC在来料检验报告上正确记录及说明物料的不良原因。 PMC经理 采购 《进料检验报告》 PMC经理根据物料急需情况对物料做出初步评审,对不急需物料直接代表MRB小组作出判退处理,采购对所退货的物料与供应商重新确认交期和反馈,并负责...
PMC流程文件1市场部收到客户订单信息后与技术部确认相关技术参数在技术协议与客户合同都签订后将该订单的需求产品需求数量需求日期等信息以生产订单的形式下达给pmc和技术部技术部门在接到市场部生产订单三天内应完成相关技术确认工作图纸物料清单柜体与主机确认等 PMC内部工作流程 1.目的 1.1.规范生产安排,实现生产过程...
一、 目的:为规范pmc部工作流程,明确工作职责,做好生产计划安排,确保产品及时准确发货,特制定本流程。二、 适用范围:本公司所有销售订单、备货订单均适用。三、 定义1、 销售备货订单:客户需求产品订单,经销售经理签字 批准后,下达至pmc部执行。2、 借机:业务需求产品免费借样、押金借样,经销售总监签字批准后,下达...