因为PMC相对其他职业,在公司的人数比例不高,缺乏规模效应,内部有系统的培训体系的不多,更不要说有完善的“从新人到总监的PMC职业生涯培训体系”。并且这些公司往往分工明细,很多岗位只是“螺丝钉”岗位,真正能主导PMC整体改善的人,不仅少,往往还只在其中一段时间存在,改善完以后,这些功成名就的高手往往去其他地方高...