PMBOK指南只是更大的项目管理知识体系的一部分。在把PMBOK指南应用到具体项目时,通常需要有该项目所在的应用领域(Application Area)的相应独特知识相配合。PMBOK指南只针对单一项目,而不针对项目群(Program))、投资组合( Portfolio)等。PMBOK指南对项目管理知识的解释已经详细了许多。但是,它对许多知识仍然只能是“点到为...
PMBOK指南的定义 单击此处添加标题PMBOK是ProjectManagementBodyofKnowledge的缩写，中文名为项目管理知识体系指南。单击此处添加标题PMBOK指南是由美国项目管理协会（PMI）发布的一套项目管理标准和指南。单击此处添加标题PMBOK指南的目的是为项目管理人员提供一套完整的、系统的、科学的项目管理方法和工具。单击此处添加标题...
(简称《PMBOK@指南》) 第七版 vii 序言 每当开始编撰新版《项目管理标准》和《PMBOK°指南》时,我们都有机会从全球视角考虑关于项目管理、实现收益所用的方法,以及项目输出的价值这些方面所发生的变化。在各版指南发布的间隔期内,世界已经发生了变化。有些组织已经不复存在,而新的组织不断涌现。旧的技术已经走到尽...
pmbok指南(第七版)pmbok指南(第七版)《PMBOK指南（第七版）》作为项目管理领域的权威框架，重点转向以原则为导向的实践模式，强调灵活性与适应性。新版弱化了过去版本中按知识领域划分的结构，转而围绕项目管理的核心原则和绩效域展开，更贴合实际场景中复杂多变的项目需求。新版的核心由十二项原则构成，这些原则贯穿...
PMBOK指南第6版(官方中文版-带详细目录) 下载积分: 1000 内容提示: 项目管理知识体系指南(PMBOK ® 指南)第 6 版PMI Member benefit licensed to: Jun Ma - 3160505. Not for distribution, sale, or reproduction.51CTO PMP q q 群备考: 648669397 文档格式:PDF | 页数:776 | 浏览次数:466 | 上传...
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)1 引论项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。开展项目是为了通过可交付成果达成目标。可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的,也可能是无形的。项目的“临时性”是指项...
《PMBOK®指南(第7版)》整体变化 《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》(第7版)做出了重大调整,首次提出了项目管理的12 项原则和 8 个项目绩效域,并基于此重新构建了项目管理的知识体系。 《PMBOK指南》(第7版)内容结构转变 这几乎可以说是进入了一个全新的视角。
PMBOK指南的基本框架包括五个过程组和十个知识领域。五个过程组分别是启动、规划、执行、监控和收尾。这五个过程组是项目管理的核心，每个过程组都包含一系列的活动和任务，用于管理项目的不同阶段和过程。十个知识领域是项目管理知识体系的重要组成部分，它们分别是整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、...
初学者学习《PMBOK®指南》的确有点吃亏,比不得那些项目管理专业以及相关专业的毕业生,哪怕只做过一个项目的都比初学者强。 这里以第六版的阅读为例,第七版可参考。 所以,有计划性的阅读就显得尤为重要,要克…
PMI目前已正式启动《PMBOK指南》第八版的开发工作,将在基于原则的《PMBOK指南》第七版基础上,广泛开展市场调研,充分了解当前项目管理领域的最佳实践以及全球项目管理社区的迫切需求,具体包括AI(人工智能)在项目管理领域的影响、平衡敏捷和预测性工作方式...