PERT/CPM图是一个数学名词。关键路线法(CPM)--借助网络图和各活动所需时间(估计值),计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差,这样可决定哪一活动有最小时间弹性。CPM算法也在其它类型的数学分析中得到应用。 PERT(计划评审技术)--利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值(通过加权...
一、关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）的主要区别 1. 工作时间确定的方法不同 - CPM基于经验数据来确定各项工作任务的时间。- PERT将各项工作时间视为随机变量进行处理。2. 目的不同 - CPM旨在缩短项目总时间，提高投资效益。- PERT能够识别出缩短时间和节省成本的关键点。
PERT最大的缺点就是它只重视时间而不是成本。 PERT比较适合大型复杂的项目,不适合小型重复性的工作。 此外,完成每个活动所需的时间是非常主观的,因此PERT出现错误的关键路径的概率很大。 7. CPM的优点 CPM可以互相并行运行活动,并且很容易找到项目中最关键的部分元素。 CPM提供了一个实用的基础可视化,有助于确定如何...
答:cpm和pert是独立发展起来的计划方法,在具体做法上有不同之处: cpm假定每一活动的时间是确定的,而pert的活动时间基于概率估计; cpm不仅考虑活动时间, 也考虑活动费用及费用和时间的权衡, 而pert则较少考虑费用问题; cpm采用节点型网络图,pert采用箭线型网络图。但两者所依据的基本原理基本相同,都是通过网络形式...
PERT（ProgramEvaluationand…是一种项目管理技术，用于评估和审查项目的时间、成本和资源。它通过分析项目活动之间的关系和时间，制定项目计划和控制项目进度。要点二 CPM（CriticalPathMethod）是一种项目管理技术，用于确定项目的关键路径和关键活动。它通过分析项目活动之间的逻辑关系，制定项目计划并确保项目按时完成。PERT...
项目管理的PERT与CPM的优缺点 一,名词解释 PERT: Performance Evaluation Review Technique 性能评审技术 CMP: Container-Managed Persistence 容器管理的持久性 CPM: Critical Path Method 关键路径法 CPM(关键路径法)主要是一种基于单点时间估计、有严格次序的一种网络图。它在项目管理应用中既有优点,又有其不足之...
网络计划技术同甘特图一样,是一种项目计划与控制的技术/工具,是由二战时期[德]阿尔贝特·施佩尔最先发明使用的。关键路径法(Program Evaluation and Review Technique,CPM)与计划评审法(Critical Path Method,PERT)是其两个重要的组成部分。 网络计划技术与甘特图的差别 ...
网络计划技术同甘特图一样,是一种项目计划与控制的技术/工具,是由二战时期[德]阿尔贝特·施佩尔最先发明使用的。关键路径法(Program Evaluation and Review Technique,CPM)与计划评审法(Critical Path Method,PERT)是其两个重要的组成部分。 网络计划技术与甘特图的差别 ...
CPM和PERT方法特点对比传统常用项目进度计划编制的CPMT和PERT方法,各有其优点和缺点,项目经理和项目管理人员应根据项目的具体情况选用,两者之间的比较CPM和PERT的主要不同点在于:CPM利用的是活动持续时间的最可能的估算值,而PERT利用的是活动持续时间的三种时间(乐观时间、最可能时间和悲观时间)加权值;CPM基于单一的时间...