„Wie es beispielsweise im Leistungssport üblich ist, wollten auch wir uns Expert:innen ins Boot holen, die uns helfen, uns selber weiterzuentwickeln und das Maximum aus unseren Teams herauszuholen.“ Zur Success Story Matthias Ortner Geschäftsführer, NKE Austria Was erwartet dich So sie...
Die Fortbildungen sind mit Thema, Inhalt und zeitlichem Umfang zu dokumentieren und – das ist einmalig in den juristischen Regelungen der Länder – sofern Angaben zur Leistungsbewertung enthalten sind, müssen diese ebenfalls in das Fortbildungsportfolio aufgenommen werden.Footnote 17 Sachsen-...
Im Diskussionsteil wird herausgearbeitet, dass Angebot von und Nachfrage nach Arbeitskräften im Krankenhaus Ergebnis einer multifaktoriellen Entwicklung sind, bei der das Vergütungssystem für Krankenhäuser nur ein, wenn auch wichtiger, Einflussfaktor ist. Schließlich wird die Frage gestellt,...
Das bedeutet, daß insbesondere dann dieser Ansatz zur Anwendung kommt, wenn: - die zu evaluierende Maßnahme noch nicht festgelegt ist oder sich noch in der Planungsphase befindet, - die unmittelbar Betroffenen an der Entscheidung für die Maßnahme und an der Optimierung des Prozess...
1.9 Das Konzept der systemischen OE 1.10 Möglichkeiten und Grenzen der OE 1.11 Organisationsentwicklung und Appreciative Inquiry II PERSONALENTWICKLUNG (Broich) 2.1 Zusammenhang von Organisations- und Personalentwicklung 2.2 Was ist Personalentwicklung? 2.1.1 Berufliche Handlungskompetenz und Schlüsselqu...
Er bestätigt zwar, was oben schon über die bei Sasse, Jacobsen und der Historiker- kommission angegebene Zahl gesagt wurde: Das Auswärtige Amt hat in seiner Geschichte und besonders während des Zweiten Weltkriegs einen personellen Zuwachs erfahren. Je- doch ist es eine Bestätigung...
Der Widerspruch ist nicht auflösbar; fest steht indes, daß Fechner sich durch die Beratungen in der Parteispitze und mit Karlshorst ermutigt fühlte, am 21. Februar Pieck, Grotewohl, Ulbricht und Dah- lem über das Vorhaben zu unterrichten, das ihm angeblich bereits vor seiner Er-...
10.3.1 Leitbilder schulischer Personalentwicklung Personalentwicklung ist kein deutlich konturiertes Handlungsfeld. Das hat die Ana- lyse der Referenzrahmen gezeigt. Obwohl der Verweis auf die Trias von Schul-, Unter- richts- und Personalentwicklung in kaum einer Debatte über Schulentwicklung ...
5.3.7 Soll-Ist-Analyse/Gap-Profil 5.3.8 Softwareunterstützung 5.3.9 Grenzen und Möglichkeiten der Kompetenzentwicklung 5.3.10 Kompetenzmanagement als zentraler Prozess 5.4 Personalentwicklungscontrolling 5.4.1 Einführung in das Personalcontrolling 5.4.2 Anforderungen an die Steuerung der Personal...
Auslandsentsendung - Bedeutung für Arbeitgeber und Arbeitnehmer: Das dritte Kapitel beleuchtet die unternehmerischen Perspektiven und die Entwicklungschancen für den Entsandten im Rahmen einer Auslandsentsendung. Auslandeinsatz - Immer ein Erfolg?: Dieses Kapitel beleuchtet wichtige Herausforderungen...