PBC的制订是一个互动的过程,是通过员工个人与直属主管和经理进行不断地一对一沟通过程中制定的,每个员工在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI关键绩效指标的基础上和在部门经理的指导下制订自己的PBC,并努力兑现承诺。 1.1 PBC的背景 谈到PBC,大多数人想起来的是华为的PBC,而华为的这种考核方式,其实是从IBM引进的,...
绩效管理的工具有很多,包括KPI/OKR/BSC/PBC/MBO/KSF等。 其中,PBC是指个人绩效承诺,它的主要特点是: 1、PBC基于企业战略的分解与关键任务,通过过程管理与辅导,保障战略目标的达成。 2、PBC整合了KPI、目标成果、项目管理、胜任力评估与职业发展等指标,评估内容更加全面。 3、PBC增加了管理者在绩效评价过程中的纠...
一文看懂PBC、OKR、KPI,绩效管理工具选择不再迷茫 在日常组织绩效管理过程中,从MBO到BSC,从KPI到OKR再到PBC,总有一种“乱花渐入迷人眼”的感觉,作为企业经营管理者,为企业遴选最恰当的管理工具,是职责所在,但很多管理工具又不能盲目引入,本期策划绩效管理工具专题,帮你搞懂弄通几项工具的不同,通过理解不同工具...
二、华为PBC的结构 1、个人目标承诺 包含个人业务目标承诺、个人重点关注的项目、年度组织建设与管理改进目标 2、人员管理目标承诺 包括人才引入、人才培养、知识共享、知识建设等 3、个人能力提升目标 三、华为PBC的流程 目标设置->绩效辅导->及时更新PBC->记录关键事件->绩效评价->结果反馈->考核申述 四、华为PBC...
以控制论为主的思想流派:BSC、KPI、PBC 主导思想:认为需要通过管控和利益杠杆驱动员工实现目标。 主要优势:员工的工作过程行为是根据一系列经营目标加以衡量的,以过程行为管控让员工的行为得以纠正。指标可衡量,结果导向,易于评估和操作,评估结果和绩效考核强相关。这种方式在复杂、多变的管理情景下,对战略指导、战略实...
1.PBC的定义和内容 PBC是Personal Business Commitment的缩写,意为个人业务承诺。它是一种绩效管理工具,...
和IBM学管理:从IBM的绩效管理工具PBC中可以学到什么 IBM的绩效管理工具是PBC: personal business commitment(个人业务承诺)1、花费精力:一般员工一年花在PBC上的时间不会超过1天 2、考核周期:以年为单位 3、考核内容:业务目标,个人发展目标,员工管理目标 4、指标性质:除业务目标外,大部分为上级主观评价 5...
华为绩效管理工具的使用:PBC的绩效管理工具仅仅是绩效管理中的一个环节,工具的使用和落地要前接战略,后接激励。 【参课对象】 企业中高层管理人员、人力资源管理人员 【课前准备】 1、您所在公司的绩效考核管理模式 2、您所在公司绩效考核方面遇到的具体问题和难点 ...
三、PBC PBC(平衡记分卡)则是一种绩效管理工具,它可以帮助管理者了解组织或个人在不同维度上的表现...
华为绩效管理PBC工具系列之有的放矢:设定绩效目标 确立愿景,明确目标和追求,解决长期艰苦奋斗的源动力。 1、建立共同愿景是团队建设的核心要素。公司现在面对的员工群体已经与创业早期有很大的不同,老员工通过多年的奋斗已经基本上实现了财务自由,大部分新员工的家境也不象二十年前的新员工那么贫寒,单纯依靠物质激励的...