Además, los equipos de TI ágiles tienen que compaginar proyectos clave para su éxito (y el de la empresa) con tareas de mantenimiento, lo cual dificulta su trabajo. Algunos equipos optan por gestionar esta carga de trabajo difícil de manejar con scrum, otros usan kanban y muchos otros ...
El scrum es un método de la gestión ágil de proyectos que se basa en iteraciones de trabajo de duración fija llamadas sprints. Existen cuatroprotocolosque articulan cada sprint. El punto de partida se encuentra en el backlog o lista de tareas pendientes que se deben llevar a cabo...
La explicación de “porque sí” simplemente no sirve.El problema es que los ejecutivos inevitablemente preguntarán: “¿Pero no son profesionales?” Y tal vez se sienta entre la espada y la pared. Después de todo ¿no les están pagando a ustedes, los prof...
Colaboración: el entorno colaborativo de Miro mejora el trabajo en equipo al permitir actualizaciones y retroalimentaciones en tiempo real, asegurando que todos los miembros del equipo estén alineados y puedan contribuir al diseño del sistema. Personalización: la plantilla es altamente adaptab...
planificación, colaboración, entregas y generación de informes sobre el trabajo. Los plazos interactivos y las vistas flexibles facilitan la comprensión de las prioridades, la gestión de las acciones y el seguimiento del progreso para que puedas centrarte en lo que más importa para tu ...
equipo y a las partes interesadas clave comprender rápidamente el estado actual del proyecto. Estos informes mantienen la coordinación entre todas las partes involucradas, ya que en ellos se destaca lo que está en la planificación, se identifican los obstáculos y se describen los próximos ...