AMT企源与A公司达成共识，决定系统推进供应链“提效、稳质、降本”工程，聚焦OTD端到端流程变革，打造一体化供应链体系，提升订单交付及时率和质量，助力公司业务快速增长 提升订单准交率：精准交付的“组合拳”降低产品瑕疵率：品质管控“升级”
2、提交截止日”之前在系统里提交M1月订单 OTD设定OTD对订单进行汇总并与工厂协调生产计划。 OTD根据与工厂协调结果调整经销商订单并审核 经销商订车流程每月末3天,经销商提报M1-M6月订货计划 经销商在“计划调整截止日”之前创建M1-M6订单 在“订单提交截止后”、变更截止时间点前,经销商不能再自行修改已经转为订...
OTD销售业务流程培训.ppt,目录 一、月订单的提报及审核 二、日订单的生成及审核 三、付款注意事项 四、发运流程 五、接车流程 六、质损车处理流程 七、财务工作流程(启票) 八、经销商的授权书 基本的整车业务操作流程 订单处理及发货流程 经销商订车流程 四、发运出库管理
OTD对订单进行汇总并与工厂协调生产计划。 OTD根据与工厂协调结果调整经销商订单并审核 经销商订车流程 每月末3天,经销商提报M1-M6月订货计划 经销商在“计划调整截止日”之前创建M1-M6订单 在“订单提交截止后”、变更截止时间点前,经销商不能再自行修改已经转为订单的M1订单 经销商可在变更截止时间点之前对我们确...
对于本次OTD流程与精益项目,他要求公司全员统一思想,明确职责,以刚性的管理制度及绩效牵引,实现公司提质、降本、增效,并通过培训与实践,在体系建设过程中培养一支“懂体系、用体系”的优秀队伍。 公司董事长袁学亮指出,OTD流程与精益项目是公司管理提升的关键战略举措之一,更是公司由高速增长向高质量发展转变的必经之路...
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本案例将分享A公司通过OTD(订单到交付)流程变革重塑供应链,以驱动业务新增长的成功案例。 A公司作为细分领域的领先企业,在经历了20余年的高速成长后,随着业务规模的快速扩张和战略的聚焦,供应链保障能力成为制约其进一步发展的瓶颈。 经过半年的持续努力,A公司取得了准交率提升约20%,非标物流费降低约30%,产品瑕疵率...
OTD（订单到交付）流程不顺畅，缺乏整体协同； 计划模式与策略不清晰，难以精准匹配市场需求；全物料管控规则不健全，存在潜在风险；供应链计划与运营组织能力不足，执行效率低下；供应链运营IT支撑薄弱，信息化程度有待提升。方案——重塑一体化供应链 针对上述问题，AMT企源与A公司达成共识，决定系统推进供应链“提效、...
本案例将分享A公司通过OTD(订单到交付)流程变革重塑供应链,以驱动业务新增长的成功案例。 A公司作为细分领域的领先企业,在经历了20余年的高速成长后,随着业务规模的快速扩张和战略的聚焦,供应链保障能力成为制约其进一步发展的瓶颈。 经过半年的持续努力,A公司取得了准交率提升约20%,非标物流费降低约30%,产品瑕疵率...
本案例将分享A公司通过OTD(订单到交付)流程变革重塑供应链,以驱动业务新增长的成功案例。 A公司作为细分领域的领先企业,在经历了20余年的高速成长后,随着业务规模的快速扩张和战略的聚焦,供应链保障能力成为制约其进一步发展的瓶颈。 经过半年的持续努力,A公司取得了准交率提升约20%,非标物流费降低约30%,产品瑕疵率...