OKR(ObjectivesandKeyResults)即目标与关键成果法,明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。随着OKR传入中国,越来越多的中国企业开始使用这种先进的目标管理工具。但是,由于对OKR的本质缺乏深入的理解,很多企业在导入OKR之后,并没有取得预期...
要实现高目标,不是那么容易的,会遇到一个又一个阻碍,所以,通过OKR把我们的工作聚焦,通过持续的努力,把这些阻碍一个个都解决掉,实现过程改进,最终达成高目标。 关于OKR和KPI的区别,我总结一下。OKR相比KPI最大的好处就是:聚焦于具体的工作过程,持续改进,最终实现高目标。所以,不用再问我OKR适用于哪些行业,无论...
OKR(ObjectivesandKeyResults)即目标与关键成果法,明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。随着OKR传入中国,越来越多的中国企业开始使用这种先进的目标管理工具。但是,由于对OKR的本质缺乏深入的理解,很多企业在导入OKR之后,并没有取得预期...
读了《OKR这样做才有效》,我真的是感触良多啊!这书就像一把钥匙,打开了我对工作和目标的新认知大门。 以前我总觉得目标嘛,定了就行,完不完成再说。但现在我明白了,OKR可不是这么简单的事儿。它需要我们超级认真,把大目标拆解成一个个小目标,就像把大象切成小块儿,慢慢吃。 比如说,我想减肥,那我的O可以是...
第一章 你所不知道的OKR 从“科学管理”到“目标管理” / 002 KPI考核的6大难题 / 006 用OKR改进销售过程 / 010 *二章 制定绩效目标的困境 “跳一跳,能够着”是不是好目标? / 018 ··· (更多) 我要写书评 OKR这样做才有效的书评 ···(全部 0 条) 论坛· ···...
OKR这样做才有效:引爆员工自驱力的绩效变革 杨春 管理·一般管理学·0字 完本| 更新时间 OKR(ObjectivesandKeyResults)即目标与关键成果法,明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。随着OKR传入中国,越来越多的中国企业开始使用这种先...
4.7 高 物流履约: 4.8 高 售后服务: 4.8 高 手机下单 进店逛逛|关注店铺 关注 企业购更优惠 OKR这样做才有效——引爆员工自驱力的绩效变革 杨春著 京东价 ￥降价通知 累计评价 0 促销 展开促销 配送至 --请选择-- 支持 更多商品信息 当当图书专营店 ...
随着OKR传入中国,越来越多的中国企业开始使用这种优选的目标管理工具。但是,由于对OKR的本质缺乏深入的理解,很多企业在导入OKR之后,并没有取得预期的效果。“形式上是OKR,但骨子里还是KPI”,这种“换汤不换药”的做法屡见不鲜。越来越多的企业产生了疑惑:OKR到底比KPI强在哪儿?本书将带你深刻剖析绩效产生的原理,...
10月在参加一个HR的峰会上,有幸听到了《OKR这样做才有效》作者杨春的分享。我目前所在的企业绩效一直是个老大难的问题,加上我所在的上一家单位我每个月在给员工打绩效的时候,其实也有蛮多的困惑。所以我在现场购买了《OKR这样做才有效》这本书,并还让作者帮我做了签名。 原本以为是一本非常枯燥的书,翻开后居...
随着OKR传入中国,越来越多的中国企业开始使用这种先进的目标管理工具。但是,由于对OKR的本质缺乏深入的理解,很多企业在导入OKR之后,并没有取得预期的效果。“形式上是OKR,但骨子里还是KPI”,这种“换汤不换药”的做法屡见不鲜。越来越多的企业产生了疑惑:OKR到底比KPI强在哪儿?本书将带你深刻剖析绩效产生的原理,...