“目标与关键成果法” OKR（Objectives and Key Results）1987~1998年间，英特尔CEO将MBO引入英特尔并做了修改。他认为成功的MBO需回答两个基本问题： 我想去哪儿？ 我如何调整节奏以确保我正往那儿去？ 演变成现在的OKR，他认为其宗旨是促进“聚焦”。OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作...
OKRs (Objectives and Key Results) encourage companies to set, communicate and monitororganizational goalsand results in an effective, transparent manner. A dynamic performance management framework, OKRs focus on aligning business, team and individual objectives in a measurable, hierarchal way. OKRs have ...
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法定义：1.OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确与跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法；2.主要管理目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。目标：1....
Objectives and key results, or OKRs, have become one of the most popular frameworks for teams looking to plan and measure the success of their work. With this system, leaders at each level of the organization start by defining high-level, qualitative, inspirational goals, called “objectives.”...
在设定 OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)时,需要充分发挥“打透”的思维,将战略分解为可执行的动作,以实现战略落地和目标转化。 制定 OKR 需要明晰业务逻辑和目标,这需要从颗粒度出发,充分…
OKR包括两部分：目标（Objective）和关键成果（Key Results）。目标是高层次、定性的、鼓舞人心的愿景，关键成果是可量化的结果，用来评估团队在实现目标上的表现。OKR的应用场景广泛，从高科技公司如谷歌、甲骨文和领英，到IT、风险投资、游戏和创意行业，都广泛采用OKR来规划和衡量工作成果。通过确定目标和...
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果管理方法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,英特尔公司发明。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精...
「OKR(Objectives and Key Results)目標與關鍵成果」是由管理學大師Peter Drucker(彼得.杜拉克)於1954年於著作《管理實踐》提出目標管理MBO(Management By Objectives)演變而來的。MBO目標管理重點: (一)具有劃時代意義,將工作由〔要我做〕變成〔我要做〕; (二)並不是有了工作才有目標,而是有了目標才能確定每個人...
OKR Definition: What are Objectives & Key Results? OKRs (acronym for “Objectives and Key Results”) are a framework that companies use to define, align, and execute on the company’s most important outcomes. OKRs are made up of two parts: Objectives are the ambitious goals that inspire ...
在当今快节奏的商业环境中,目标设定和管理成为成功的关键因素。其中,OKR(Objectives and Key Results)是一种非常有效的目标设定框架,它能够帮助组织和个人清晰地设定并追踪他们的目标。以下是关于如何运用和理解OKR的一些建议。 首先,理解OKR的基本概念。OKR是一种目标设定框架,由两部分组成:目标(Objectives)和关键结果...