NPS现场管理操作手册 1 浪费的认识 1.1 钱在哪里 企业经营的最终目的,就是要获取最大的利润。用什么样的方式达到这个目的,就成为经营上最重要的课题。每一个人都知道,将售价减去成本就是利润的来源,所以,要增加利润,就必须提高售价或者降低成本。我们可以将售价、成本及利润用数学的公式表现出来:(A) 售价 = ...
NPS现场管理操作手册 目录 新生产技术导论 一.浪费的认识 二.效率的认识 三库存是企业的墓场. 四.流线化生产线 五.设备设计考虑 六.流线化生产改善实例 七.人员的稳定 八.机器的安定 九.品质的安定 十.物量的安定 十一.管理的安定 十二.平稳化生产 十三.超市化生产 十四.自主实践活动 NPS傲鹏学习小组 2006...
1 NPS 現場管理操作手冊 目 錄 新生產技術導論 一.浪費的認識 二.效率的認識 三庫存是企業的墓場. 四.流線化生產線 五.設備設計考慮 六.流線化生產改善實例 七.人員的穩定 八.機器的安定 九.品質的安定 十.物量的安定 十一.管理的安定 十二.帄穩化生產 十三.超市化生產 十四.自主實踐活動...
内容提示: 1NPS 现场管理操作手册 目 录 新生产技术导论 一.浪费的认识 二.效率的认识 三库存是企业的墓场. 四.流线化生产线 五.设备设计考虑 六.流线化生产改善实例 七.人员的稳定 八.机器的安定 九.品质的安定 十.物量的安定 十一.管理的安定 十二.平稳化生产 十三.超市化生产 十四.自主实践活动 NPS ...
《NPS现场管理操作手册》面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法满足市场的需求。如何适时适量的生产,同时又能消减库存,消除不必要的人力、时间及物料的浪费,已成为生产者急需解决的问题。NPS针对上述问题,依据“丰田生产方式”改良而来,不仅能克服大批量生产方式及...
nps现场操作手册(终极版) 热度: NPS现场管理培训教材 热度: 在现场改善活动中最大的问题是什么? 有些人的观念难以改变,总是抱着传统的 观念在工作。 NPS基本上是从实务的改善中所创造出来 的新颖生产管理技术。 TPS具有实践重于理论分析,实绩与效果
三、深入了解NPS现场管理操作手册 1.目标设置与控制 《NPS现场管理操作手册》首先强调了目标的重要性。通过明确的目标设定和有效的控制措施,可以提高现场管理的效率和质量。 2.人员组织与配备 在现场管理中,人员的组织和配备是至关重要的。手册中介绍了如何合理安排人员岗位,培养团队合作能力,并提供了应对人员变动的应...
NPS现场管理操作手册.docx,NPS 新生产技术导论 台湾地区的经济发展在开放之后,正快速地走向另外一个阶段。以往的生产资源充沛,如劳动力市 场充分、工资低廉、土地取得容易,而产品做得出来就卖得出去的生产主导型的时代,已经过去了。 生产型态多样少量 台湾地区目前的工
NPS现场管理操作手册 NPS現場管理操作手冊 目錄 新生產技術導論一.浪費的認識二.效率的認識三庫 存是企業的墓場.四.流線化生產線五.設備設計考慮六. 流線化生產改善實例七.人員的穩定八.機器的安定九. 品質的安定十.物量的安定十一.管理的安定十二.帄穩 ...