总之,MUJI换帅是其面对市场挑战和寻求新增长机会的重要一步。未来无印良品在堂前宣夫的带领下能否实现业绩反弹和海外市场的扩张,还需要时间的验证。
堂前宣夫在迅销集团的工作经历，有颇多亮点，比如他曾参与管理仓库、门店商品陈列策划等工作，当优衣库因销量暴涨导致生产和销售环节产生矛盾时，以他为核心的团队重整了供应链。此外，堂前宣夫还曾主导迅销集团的“ABC推进（All Better Change）”改革，即：变革商品开发、门店销售方法、人事评价制度等环节。关于销售空间...
本次进博会，MUJI日本总社的堂前宣夫社长亲自来到现场。在开馆仪式上再次强调了中国市场的重要性，并表示MUJI将以此次进博会为开端，进入在中国发展的新阶段。無印良品中国清水智总经理也在开馆仪式上发表了本次出展的两大愿景：将中国设计推向全球市场，以及向外界展示MUJI扎根中国市场的不变决心。堂前社长致辞 进...
自2005年进入中国市场，在中国开出第一家门店就在静安区南京西路，如今，MUJI无印良品已在静安深耕18年，简约文艺风的设计和商品获得很多中国消费者的青睐。今年，MUJI无印良品首次参展进博会，在消费品馆拿下了400平方米的展位，株式会社良品计画代表取缔役社长堂前宣夫也来到现场，为静安展台鼓劲。期间，无印良品...
本次进博会,无印良品日本总社社长堂前宣夫来到现场。在开馆仪式上再次强调了中国市场的重要性,并表示无印良品将以此次进博会为开端,进入在中国发展的新阶段。无印良品中国总经理清水智也在开馆仪式上发表了本次出展的两大愿景:将中国设计推向全球市场,以及向外界展示无印良品扎根中国市场的不变决心。
良品计画社长堂前宣夫曾公开表示，“增长支柱是日本和亚洲市场”。同时指出，“在中国，我们的商品给人以价格较高的印象，顾客范围不够广”，MUJI無印良品将在中国扩大卖场面积和商品数量，以获取新顾客。事实也是如此，自2014年起MUJI無印良品已进行了多轮“新定价”活动。11月5日，MUJI無印良品的店员向记者介绍...
在这一时期,堂前宣夫曾先后担任迅销集团法国和美国等海外市场的负责人,深度参与营销环节,还成功将功能性内衣产品线“Sarafine”、“Silky Dry”整合为“AIRism”,推动其成为全球知名的产品系列。 2015年,堂前宣夫再次离职,业内猜测是因为他所负责的美国市场业务进展不顺而引咎辞职。此后,堂前宣夫在一些 IT、金融行业公...
堂前宣夫治下的良品计划应该也困扰许久了吧。 量化筹略(strateration)是链接战略(strategy)和战术(operation)的市场技术,它把战略和战术构建为一整套可落地的语言和系统,全面提高品牌战斗力。这里是数里话,帮你拿到结果的团队能力插件,挣到利润的市场研究专家。 勤劳点赞,在看不难,打赏很燃,分享有范 举报/反馈设...
堂前社长致辞 清水总经理发言 开馆仪式嘉宾合影 进博首秀 MUJI邀观众一起搭展台 虽然是进博首秀,但是MUJI却大胆的呈现出一个“未完成”的展台,需要现场观众共同参与,才会完成展台的最终搭建,露出展台全貌。MUJI在展台外墙部分引入环保元素,观众可以将其拆分后带回家,作为“2023进博纪念礼限定款屏风收纳盒”在日常生活...
本次进博会,MUJI日本总社的堂前宣夫社长亲自来到现场。在开馆仪式上再次强调了中国市场的重要性,并表示MUJI将以此次进博会为开端,进入在中国发展的新阶段。無印良品中国清水智总经理也在开馆仪式上发表了本次出展的两大愿景:将中国设计推向全球市场,以及向外界展示MUJI扎根中国市场的不变决心。